“這次來訪給我近距離認識濰柴、了解濰柴的機會，我們看到了這個成功的企業(yè)在戰(zhàn)略、運營等各方面的做法。”7月15日，面對鏡頭，金發(fā)碧眼的美女克里斯汀高興地對記者說道。“此次來訪，可以推動凱傲更好地融入整個集團。”一道前來的德克也深有同感。

　　克里斯汀是凱傲集團人力資源部人才發(fā)展經理，7月13日-18日，她從德國凱傲來到濰柴，全面了解和學習濰柴在生產運營、技術研發(fā)、市場銷售等方面的經驗和做法。一同前來的還有信息發(fā)展與集成、資金管理、技術研發(fā)、市場等部門的骨干成員。

　　據(jù)了解，自2012年濰柴集團并購凱傲以來，雙方交流日漸頻繁，共同分享企業(yè)發(fā)展中的經驗做法和資源，推動雙方的共同發(fā)展。濰柴以“文化”為媒，開啟了跨國交流的新篇章。

　　2009年以來通過國際化并購三部曲，濰柴業(yè)務結構得到調整優(yōu)化，企業(yè)進入全新業(yè)務領域，產業(yè)鏈條進一步延伸，綜合實力和國際影響力顯著增強。

　　完成并購，是企業(yè)邁出的第一步。隨后，濰柴在推進業(yè)務協(xié)同、經營國際品牌、規(guī)劃海外建廠等方面做了大量工作，逐步實現(xiàn)由跨國并購向跨國經營的轉變。

　　實現(xiàn)跨國經營，對眾多企業(yè)來說，由于中外文化、法律環(huán)境、經營理念的差異，需要跨過多重門檻。國內外實踐已經證明，重組最終能否成功，不只取決于資本的力量，也不是兩個或多個企業(yè)的簡單疊加。由資本驅動的企業(yè)并購，要想最終實現(xiàn)“1+1>2”的多贏模式，沒有文化的交融是不可能實現(xiàn)的。

　　雄厚的資金實力讓濰柴并購中掌握話語權，而“責任、溝通、包容”的文化理念是濰柴解決水土不服問題的制勝法寶。在跨國運營中，濰柴海外企業(yè)的CEO全是清一色的歐洲本地人，從中國派去的高管則是資源配置的支持者，起著同國內溝通協(xié)調的作用。這種管理層配置結構體現(xiàn)了濰柴對當?shù)厝宋沫h(huán)境的尊重，并借此避免了一些因觀念差異而產生的誤解和沖突。

　　在文化交流中，濰柴“內圣為王”，用“包容”的心態(tài)，海納百川。在法國博杜安工作了兩年的濰柴動力副總裁任冰冰充分感受到企業(yè)文化有容乃大的獨特魅力。剛開始到博杜安工作時，常常有些抓狂，從思維模式到行為方式，法國人和我們有太多的不同。當提出一項新措施時，中國人首先想到的是“這件事我們能不能辦好”，而法國人想到的卻是“這件事合不合法”。諸如此類的差異，不勝枚舉。

　　“對待不同的文化首先要尊重，其次是引導。尊重對方的地域文化，大力宣傳我們的企業(yè)文化。同時，善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，求同存異，包容多元的觀點，只要是為了共同的目標，我們就可以平心靜氣，相互包容，相互學習，彼此欣賞。”在文化的融合中，任冰冰認為“溝通”、“包容”是必經階段。

　　實踐也很好地證明文化的力量，文化的融合使得各項改革措施逐漸為法國員工認可，任冰冰深有感悟：“一開始，他們對我們將基礎生產轉移到中國是有顧慮的，但是現(xiàn)在管理層非常認可。過去，是我們指派法國員工到濰坊進行技術指導，現(xiàn)在則是他們主動派專家過來，而且非常敬業(yè)，每次上新機型，都要來待上兩三個星期，認真檢查、指導每一道工序。近期，他們還主動穿上濰柴的工作服，學習和了解濰柴的企業(yè)文化、中國的風土人情。”

　　從陌生到熟悉，從沖突到融合，目前，濰柴在海外公司的經營管理上正在走向正軌。

　　而在意大利法拉帝，同樣的故事也在上演。經歷了多次碰撞和磨合，“求同存異”，以“激情文化”、“創(chuàng)新文化”為共同的基因，濰柴對法拉帝的整合運營正迎來新的機遇。“讓每一名員工在各自的崗位上充滿著激情的工作，這就是我們的最終目標”。新任CEO Alberto Galassi在就任演講中表示，下一步將加強團隊建設，建立一支與濰柴價值觀相統(tǒng)一的管理團隊；以市場為導向，創(chuàng)新現(xiàn)有產品平臺；穩(wěn)步實現(xiàn)組織變革和管理體系變革。“不換思想就換人”……在法拉帝游艇上，一系列的變革儼然帶有濰柴的改革風范。

　　從以嚴謹著稱的德國，到浪漫的法國、充滿激情的意大利，在每一個國度里，濰柴的文化都以它強大的包容性，不是“征服”，而是春風化雨，在潤物無聲中靜靜落地生根，開花結果。