健全的協力體系

　　友嘉機床事業部擁有全球27 個數控機床生產基地，遍布亞、歐、美洲，整合利用各地供應鏈優勢和采購資源，建立低成本、高效率的全球采購和生產制造機制。同時各生產基地在研發、生產銷售、管理經驗，及人才培養等方面優勢互補，形成全球協力體系。未來會以市場為導向，將并購、合資或策略聯盟廠商銷售通路、客戶群與服務據點等，都一并納入整體布局。

　　全球行銷及售后網絡

　　集團擁有全球行銷網絡，在大陸擁有73 家分公司，全球200 多家代理商，隨時掌握市場的脈動，提供客戶最快最親切的服務品質。提供客戶24 小時服務，通過友嘉的龐大銷售和售后服務網絡及強大的配件庫支持，給客戶最及時的技術和服務支持。友嘉的核心價值是“我們永遠為用戶多想一點兒！”（Wealways think more for our clients. ）而全員的中心思想是“全力為用戶制造創新價值的產品。”（We will do the best tomake innovative products for our clients.）

　　厚植研發實力 精益生產管理

　　2012 年，朱志洋提出：把杭州工廠的產品生產標準提升到日本級的水平，把臺灣工廠生產的產品打造成歐美級水平，提高機床精度、穩定性、剛性等指標。同時，友嘉集團在大陸的高端機事業部擴充到七個，產品由中高端向高端發展。

　　要做高端產品，制造系統、模式、機制要大幅度變革，即走向“精益制造系統”。該系統一旦落實，生產空間、庫存量和能源消耗成本相應減少，生產效益大幅度提高。朱志洋解釋道：質量管理很重要，用高水準的生產線運作來推動質量提高；產品的可靠性、穩定性要加強，員工的工作態度和思維模式也要轉變，同時大力提升研發和創新能力，優化產品結構，加強銷售能力和服務能力，建立友嘉的國際品牌。

杭州友佳工廠

　　對于當前危機，朱志洋表示：“ 無論是對于世界經濟， 還是中國經濟，在發展過程中都會有上升期，也有下跌期，所以，我覺得當下的危機是一種正常現象。銷量增長并不代表企業進步，銷量下降也不一定代表企業退步。當經濟增長時，企業增速低于行業增速，企業實際上在退步。當經濟下降時，企業下降速度低于行業下降速度，也說明企業在進步。”

　　友嘉，從全球化的布局規劃到永續經營的崇高理念， 從知名到卓越，再到更大的國際舞臺上演繹民族機床品牌傳奇。朱志洋，注定成為改寫華人機床行業的第一人，名字將永遠載入中國機床行業的史冊。