為不斷提高公司整體工作運行質(zhì)量，開創(chuàng)各項工作新局面，安徽合力2014年度上半年經(jīng)營管理工作研討會于8月1、2日在和安機械制造有限公司召開。出席此次研討會的有全體公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人。研討會由集團公司副總經(jīng)理都云飛主持。

    公司相關(guān)下屬單位分別就上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、上半年采取的主要措施及年度安排的重點工作完成情況等相關(guān)內(nèi)容進行逐個交流發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)張德進、楊安國、薛白分別就各單位分析的情況進行點評，從人才育成、精益生產(chǎn)、新品研發(fā)、質(zhì)量管理、安全管理、協(xié)同發(fā)展、能力提升、市場管理、企業(yè)文化等方面提出了具體要求。集團公司總會計師徐琳對上半年整體經(jīng)濟指標完成情況及后期工作開展注意事項進行總結(jié)。

    集團公司張德進董事長在聽取各單位的匯報后作了重要講話，張德進董事長在充分肯定各單位2014年度上半年經(jīng)濟運行與方針目標重點工作完成情況的基礎(chǔ)上，對后期工作提出了以下五點要求：一是要面向市場，了解市場，努力提升客戶滿意度；二是要借助內(nèi)外部資源，不斷提升技術(shù)、管理水平和能力；三是要高度重視人力資源工作，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃；四是要高度重視成本控制工作，制定嚴格的成本管控制度；五是要樹立合力“一盤棋”思想，積極發(fā)揮“1+1”大于“2”的效益，協(xié)同共進發(fā)展。