企業必須做得長久
　　《下一個倒下的會不會是華為》這本曾風靡國內的書中有這么一句話：“死亡是一個永恒的話題，說到底，組織存在的命理就是如何活得更長久些。我們所有的努力都是為了推遲死亡的到來。”
　　這本書給我們帶來的不僅僅是震撼，還有思考，這也不是危言聳聽，而是對于生命哲學的一種感悟。華為創始人任正非說：“不奮斗，公司就只能崩潰；就這樣干，也難免會萎縮呢。華為不怕萎縮，大環境不好，別人會死掉，我們只要活下來就行……”
　　董事長儲吉旺近日在北大“商天下文引航” 的演講中同樣提到了這個令人深思的話題，企業如何活得更久將是擺在我們面前的一個哲學問題。他說道：“西方很多大企業都是百年企業，相比國內大多數企業的平均壽命只有三五年。商人的本質是贏利天下，但企業的發展需要文化引航方能長久。企業的終極目標不是比做大做強，而是比做久。”如今，如意公司在叉車制造領域已經堅持近三十年，但市場是無情的，會淘汰一切在競爭中不能堅持、不思進取、不能創新的人，所以，如意公司在百年企業的目標道路上唯有專注、專注、再專注，才能愈走愈長久。
　　適應變化 聚焦創新
　　這是一個變化快于變革的時代，衰落不在基因，源于變異。馬云在阿里巴巴十周年慶典上說過：“我的成功就在于擁抱了變化。”馬云一直在強調變化，并一直在引領變化，而如今阿里巴巴的確又一次用變化向世界證明了自己的實力和眼光，9月份成功在美國紐交所上市。
　　對于工業品叉車行業來說，一直屬于傳統制造范疇，但如今也面臨著互聯網思維強大的沖擊，這就要求我們在未來必須用一種全新的理念來對待市場、對待客戶。營銷大師科特勒說：“距離已經消失，要么創新，要么滅亡。”管理大師德魯克也說：“企業有且只有兩個基本職能：營銷和創新。”如意人也一直在進行創新，一直在擁抱變化，如意公司在企業的文化、管理、營銷、供應鏈、人力、技術、工藝等方方面面不斷進行優化和創新，用務實、專注、聚焦、創新的精神為客戶提供了一代又一代的優異產品。
　　2014CeMat上海展已經落下帷幕，如意人帶著秋的收獲，也帶著冬的思考，又將投入一場又一場戰斗的懷抱，而我們感到的卻是陣陣春意。