硅谷精神教父、科技商業預言家、《失控》的作者凱文·凱利(KK)前段時間在斯坦福大學與多位中國企業家進行了長達3個小時的交談。KK二十年前出版的巨著《失控》就被譽為對現代和未來社會的“神諭”之作，在本次交談中，他再次暢談對未來20年重大商業科技潮流的見解。他會說些什么呢?這篇將近6000字的干貨，真心值得一讀，推薦給大家。

　　1 破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。
　　可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。
　　2 這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。
　　3 我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。
　　4 隨著云技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。
　　5 過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。
　　6 很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，性生活。但這只是你現在的觀點。今后人們會去分享這些數據，我們現在還處于分享時代的早期。
　　7 注意力經濟是一個顛覆性的領域，注意力在哪兒，錢就在哪兒。一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。
　　8 真正的革命是：這些汽車今后將變成你的新辦公室，今后你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。
　　9 我唯一知道的是，20年以后最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西!

　　雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什么都不算。
　　“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創新在一個既已成功的主體中是多么難以發生。
　　1800年代，當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司，它們已經成為全球性企業。隨后蒸汽船被發明了，沒有帆，靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。
　　然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流前進，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最后，蒸汽船的技術成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。破壞性創新技術最初都是個笑話

總結起來：破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略?？梢钥吹竭@三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。
　　最初的時候，破壞性創新的技術遠比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當它以更快的速度發展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產生很快的發展勢頭，成為市場上的統治者。
　　對于具有破壞性技術的創業企業來說，他們曾經非常掙扎，工作質量非常低，風險極高，利潤極低，市場極小，商業模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什么只有創業企業和小企業會去做這些創新呢?因為他們別無選擇。一個非常非?？植赖氖聦嵤?，大多數創業企業最后都是完蛋的!
　　另外，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。