2014年11月25日至28日，兩年一度的工程機械行業盛會——2014上海寶馬展(baumaChina2014)在上海新國際展覽中心召開，全球工程機械行業超過3000家展商和20多萬名專業觀眾參與了本次盛會。作為世界工程機械50強之一的山河智能，此次攜帶近三十款品質精良的機械設備亮相本屆展會，這也引得觀摩的人群絡繹不絕。

　　據了解，山河智能此次在展會現場就簽訂數臺產品合同，包括旋挖鉆機、挖掘機、雙動力頭多功能鉆機、鑿巖鉆車等機械設備，合同金額超過2億元。究竟是何原因使得寶馬展上山河智能設備銷售如此火爆呢? 為此，慧聰工程機械網記者特別采訪了山河智能裝備集團副總裁張云龍先生。

山河智能裝備集團副總裁張云龍先生

　　既精又新 山河智能著力打造高性價比設備

　　眾所周知，經過十幾年來的發展和積累，中國已然成為世界最大的工程機械市場。然而，我們面臨的問題依然是，中國工程機械高端產品的核心競爭力不強，這或與我們擁有的全球最大市場的身份不相符合。針對這種現象，山河智能副總裁張云龍博士神情凝重地說，“從客觀上講，世界工程機械的發展已歷經百年，而國內的工程機械起步不過三十多年，更多的是近十幾年才發展起來的，所以會造成如此大的差距。對此，我們要有客觀清醒的認識?！?

　　面對這些困擾，山河智能的創業者們從來不怨天尤人，而是著眼于產品的每一個細節，力求完善，并且又從整體上保證產品的經濟性、環保性、安全性、可靠性。用山河智能副總裁張云龍先生的話說，就是山河智能要打造既精又新的高性價比產品設備。“精”并非意味著就是用最好最貴的原材料或器件進行堆砌，如此昂貴的價格是中國的客戶所無法承受的。因此，“精”就是指產品既要滿足客戶的基本需求，又有一個相對合適的價位，而且它的性能，尤其是經濟性、環保性、安全性、可靠性等方面要達到一定水準，同時，對產品的每一個細節都要求盡量完美呈現?！靶隆眲t是指創新，包括工藝的創新、結構的創新、流程的創新、制度的創新等多方面。正如張云龍博士所言，精和新之間是相互辯證的關系，精是新的基礎，沒有產品的精，再多的新也是花樣而已。只有在精的基礎上，做新的變化，方可讓企業或者產品走在時代和潮流的最前沿。

走“先導式創新”之路 山河智能斬獲各項成績的秘訣

　　了解山河智能發展歷程的人都知道，“先導式創新”的概念并非是從企業創立之初就確定的，在剛開始的時候，它被稱為四個創新模式，即“原始創新、集成創新、開放創新、持續創新”。在經過時代的發展、行業的更迭后，山河智能董事長何清華老師將這種概念歸納為“先導式創新”。

　　何為“先導式創新”?就是指我們切入某個市場并不是簡單的跟隨式進入，而是先于別人預見到未來的市場，我們所進入的完全是一個全新的領域，或者是一種新的功能、一種新的工法、一種新的產品。因此，“先導式創新”需要企業的決策者有敏銳的觀察力和宏觀的洞察力，也正因為如此，山河智能董事長何清華老師帶領企業走上了先導式的發展之路。張云龍先生舉例說，十二年前，正是何清華董事長預見性地洞察到投資通用航空產業有未來的發展空間，才會有今天山河科技的發展規模，它已經具備生產輕型運動飛機、動力三角翼、全自主飛行無人飛機系統等產品設備的能力，并通過了通用航空領域要求極為苛刻的適航認證。

　　在工程機械方面，“先導式創新”之路更是讓山河智能走在行業的前列。最開始，山河智能以極具中國特色的原創性產品“液壓靜力壓樁機”高起點自覺走上了自主創新的發展之路，作為公司起步產品，至今一直保持市場占有率第一的領先地位。還有，在國內市場對小型挖掘機還沒什么認識，山河智能便開始了對全系列小型挖掘機的研發，并最終確立了自己在這個方面的優勢地位，產品出口到歐洲、中東、南美、東南亞等幾十個國家和地區，僅歐洲市場保有量就接近7000臺。。除此之外，山河智能還有中國第一臺隨鉆跟管鉆機、開辟了預制樁植樁法施工新紀元;全球首臺智能化挖掘機的驚艷亮相更是震動整個行業等等。

　　這種“先導式創新”發展理念大大提升了企業的競爭力，給企業帶來了差異化的發展先機，也成為山河智能斬獲各項成績的秘訣。

支持強基戰略 山河智能關注工程機械配套件發展

　　提及為眾多工程機械整機產品所配套的零部件產業的發展，張云龍先生誠懇地講，我國在很多核心零部件領域還無法完全擺脫國外技術的制約，尤其是液壓零部件和發動機等技術含量較高的配套件產品。

　　令人鼓舞的是，經過十幾年的發展，我國在某些零部件領域已經取得了不小的成績，像控制器、顯示屏都已經實現了國產化。對中國工程機械制約最大的液壓件方面，中國企業一直加大研發、不斷追趕中，像山河智能在收購了一個液壓件廠之后，從最基礎的閥開始鉆研，目前已經取得了階段性的成果。

　　張云龍先生還表示，主機廠家要和零部件廠商相互協作，積極推進國家的“工業強基戰略”工作，尤其是對工程機械影響巨大的核心基礎零部件產品。

　　談及當前的行業發展形勢，張云龍先生表示，在當前新常態下，中國工程機械需要實現從規模到效益的轉變，在強化產品質量的同時，企業整體的“經營質量”更要引起全行業的重視。在這個經濟增速放緩的大環境之下，只有先“活下來”，才能“活得更好”；只有企業保持良性的運行狀態，中國的工程機械產業才能夠改變“大而不強”現狀，中國工程機械才能真正雄起。