為總結經驗，擴大自主管理的覆蓋面，1月24日，安徽合力召開精益自主管理經驗交流現場會。公司領導，各分子公司、事業部、主責職能部門負責人和各部門精益推進人員共計100余人參加會議。

　　會議伊始，精益推進辦公室負責人就2014年精益自主管理所取得的成績及存在的不足進行總結，并對2015年精益推進工作做了說明。隨后，來自衡陽合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過程中的經驗。

　　下午，與會人員首先參觀了電動及小內燃事業部，就管理目視進行了現場交流。緊接著，四個示范部門的負責人圍繞“QCD指標管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關”等主題同與會人員進行經驗分享。精益辦就QCD指標的精益管理等內容舉辦了兩場培訓，相關專家老師也對安徽合力精益推進五年作了診斷報告。其間，公司對2014年自主管理及示范打造過程中涌現的先進單位及個人進行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長頒發了榮譽證書。集團公司都云飛副總經理在聽取匯報后，對自主管理取得的成績給予了充分肯定，并提出相關要求。

　　集團公司張德進董事長發表講話并作重要指示。他指出，制造型企業要關注兩個方面：一是未來發達國家的發展趨勢；二是國家的應對之策，研究在工業4.0時代的個性化定制、柔性化制造、網絡化銷售的三個鮮明特點。無論時代如何變化，推進精益都是公司生存發展的必由之路。此外，張德進董事長著重強調八個方面的內容：一是領導要親自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項目；三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進人員；四是要注重人才培養，領導及精益專員要培養成精兵，一線員工也要培養起來，要充分發動員工，員工是精益的主角；五是要建立健全工作機制，形成PDCA循環；六是在職能部門也要開展流程優化、崗位績效，精益不僅僅是生產部門的事；七是部門在選擇QCD指標時，要有挑戰性；八、多層級交流共享，快速提升自己。通過對精益推進的真正堅持，讓合力成為受人尊敬的企業。