1月31日，安徽合叉叉車有限公司2014年度總結(jié)會(huì)暨頭腦風(fēng)暴討論會(huì)召開，公司中層以上干部參加了此次會(huì)議。

　　合叉公司各主要部門負(fù)責(zé)人對(duì)2014年計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及2015年工作計(jì)劃做了匯報(bào)。期間，總經(jīng)理張林從市場(chǎng)拓展、安全生產(chǎn)、品質(zhì)改善、精益管理等對(duì)各部門提出了具體要求。

　　張總對(duì)公司2014年取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)2015年所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)狀況進(jìn)行了分析，對(duì)2015年的行動(dòng)計(jì)劃做了詳細(xì)闡述。他說，2015年作為精益化管理年，應(yīng)再建完善的管理和考核分配體系，達(dá)到制度完善、流程高效、持續(xù)考核、模塊管理的目的。要進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化、統(tǒng)一化以及精簡(jiǎn)化，改善人力資源管理水平、深化績(jī)效考核、規(guī)范崗位設(shè)置、分解和細(xì)化KPI指標(biāo)。要全面提高市場(chǎng)營銷能力、創(chuàng)新營銷模式和方法，規(guī)范和提升租賃公司的運(yùn)作和管理能力，增強(qiáng)合叉的品牌和市場(chǎng)影響力。要繼續(xù)研發(fā)倉儲(chǔ)物流車型及專業(yè)化產(chǎn)品，強(qiáng)化成本管理，尤其是供應(yīng)鏈管理，建立合適的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型。繼續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)狀況，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理降低庫存，促進(jìn)產(chǎn)品外觀精致、系統(tǒng)可靠、質(zhì)量提升。要繼續(xù)推進(jìn)與UC公司的PMI對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)雙方在生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、管理理念等方面的真正融合。

　　之后，圍繞2015的行動(dòng)計(jì)劃，參會(huì)人員結(jié)合公司和本部門的特點(diǎn)，從生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了一場(chǎng)有意義的頭腦風(fēng)暴。討論會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)頭腦風(fēng)暴討論做了總結(jié)。希望各部門將頭腦風(fēng)暴活動(dòng)推行到班組，將課題做的更具體，更能夠解決實(shí)際問題。要廣泛開展ＱＣ小組活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智，集思廣益。各部門進(jìn)行自我定位，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)工藝、減少浪費(fèi)。盡快推進(jìn)模塊化管理、提升品牌力、影響力、凝聚力，為全面完成2015行動(dòng)計(jì)劃而努力。