首先要承認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的確到來(lái)了，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的企業(yè)必將被時(shí)代淘汰。但我們也要認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化并非只是銷售渠道的改變，它是全方位的，包括你研發(fā)設(shè)計(jì)、接單、品牌營(yíng)銷、企業(yè)組織管理等各方面，都有改進(jìn)的空間。

如何去發(fā)散思維、提高你的競(jìng)爭(zhēng)力

　　❖ 一是研發(fā)設(shè)計(jì)方面。制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要從“制造企業(yè)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新企業(yè)”。我們看到這兩年來(lái)活得很滋潤(rùn)的企業(yè)不是那些雇了幾千上萬(wàn)員工的大制造工廠，而是創(chuàng)新能力強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力突出的企業(yè)，他們的關(guān)注點(diǎn)是研發(fā)創(chuàng)新，機(jī)械性生產(chǎn)可能自己也做，但很多是外包。這樣做的好處是攀向了價(jià)值鏈的更高層，掌握了核心技術(shù)，更有話語(yǔ)權(quán)。這些企業(yè)往往成為其他制造廠的“衣食父母”，江湖地位大增。

　　❖ 二是接單方面。剛才說(shuō)做電商零散的小單根本喂不飽企業(yè)，還是要有規(guī)模化的訂單。這個(gè)對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)。但這樣的思路怎么解決訂單越來(lái)越少的局面？現(xiàn)在，歐美經(jīng)濟(jì)都在緩慢復(fù)蘇，對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品的需求量不會(huì)低。實(shí)際上，訂單不是少了，而是訂單的流向變了。他們?cè)趺床拍馨l(fā)現(xiàn)你？我想無(wú)非一條，將你的工廠信息更多地發(fā)散出去，別像過(guò)去一樣，只靠著幾個(gè)貿(mào)易公司活著，自己去各個(gè)平臺(tái)發(fā)廣告、去參展，現(xiàn)在不都是流行O2O嗎？線上讓客戶搜索到你，線下讓客戶見到你，訂單自然能流向你。

　　❖ 三是品牌營(yíng)銷。品牌對(duì)很多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)可望不可及，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息獲取和傳播成本的空前降低，做品牌不再是夢(mèng)！比如，現(xiàn)在很多中小訂單涌現(xiàn)，在和你談判的時(shí)候你往往是強(qiáng)勢(shì)，他們希望的MOQ越小越好，那么這個(gè)時(shí)候何不推你的品牌呢？很多電商賣家也是愿意賣帶品牌的產(chǎn)品的。只要你的產(chǎn)品足夠好，甚至沃爾瑪也愿意在超市里擺上你的品牌產(chǎn)品。

　　❖ 四是企業(yè)組織管理。這個(gè)看起來(lái)虛，實(shí)際上是最根本的。過(guò)去強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)，信奉軍事化管理、一致性。這個(gè)法條對(duì)90后不再管用了，這一代不僅人數(shù)少了，而且自我意識(shí)更強(qiáng)，要像管理他們的父輩一樣去管理他們，實(shí)在是不明智。延續(xù)老方法，只會(huì)讓你的工廠暮氣沉沉。但換個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”的思路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化、扁平化的管理，充分發(fā)揮新生代敢闖敢拼、接觸新事物快的優(yōu)點(diǎn)，他們可能變成企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的先鋒隊(duì)！