浙江諾力機械股份有限公司三年發展戰略規劃分三個階段實施，即第一階段戰略環境分析、第二階段戰略規劃制定和第三階段組織架構設計。目前第一階段戰略環境分析已經完成，在進入第二階段之前，需要項目組人員對戰略規劃的相關概念、基本邏輯、方法工具達成共識，以更加順利的推動戰略規劃制定工作。8月21日下午，特邀請北大縱橫陳建老師，對公司中高層干部進行了戰略規劃培訓交流，以推進工作進程。
　　交流會上陳老師結合自身多年從事戰略規劃的經驗，從企業生命周期談起，按照嚴密的邏輯關系，言簡意賅地闡述了什么是戰略規劃，戰略規劃的意義，如何制定、實施和管理戰略規劃，并對中高層提出了參與戰略規劃研討的要求。

　　為使與會人員能夠對戰略規劃制定工作有更生動、深刻的理解，整體培訓重點闡述了如何制定戰略規劃。戰略規劃的制定要本著站得高（全局性）、看得遠（前瞻性）、落得下（可操作性）的原則，才能創造戰略價值。因此，在工作思路上，利用戰略金字塔模型，首先制定公司戰略，即公司的使命、愿景，戰略定位及總體發展思路、戰略目標體系；其次是業務戰略，即工業車輛、智能車、高空平臺和車庫的業務發展戰略；最后是職能戰略，即為了保障實現公司戰略和業務戰略，公司各中心的發展戰略。三方面的戰略均需要公司中高層和北大縱橫反復研討，匯聚眾智以制定出適合諾力自身的發展戰略，明晰未來發展方向及路徑。
　　丁毅董事長在會上強調：公司經過反復研討、慎重考慮后，引入合作機構北大縱橫啟動了發展戰略規劃工作，對公司來講，戰略規劃工作是近期的頭等大事。經過了第一階段分析后，大家對諾力所處的行業環境都有了系統的認識，對于公司內部環境，大家要勇于提出問題、正視問題。正如陳老師所講，接下來的工作是反復研討、反復推敲、群策群力的時候，不論是公司的發展戰略，還是各職能中心的發展戰略，大家都要提前思考，在研討會上充分發表意見制定出能夠引領公司未來發展方向、指導未來工作的戰略規劃。