2016年，推進供給側結構性改革成為眾多企業轉型發展的主方向。對于中聯重科來說，供給側改革其實早已在潛移默化中進行良久了。面對錯綜復雜的經濟形勢，中聯重科緊緊圍繞“2+2+4戰略”，持續推進轉型升級和管理變革，在逆境中優化經營思路、穩固經營質量、積蓄發展能量。大舉進軍環境產業、農業機械、金融服務等領域，在工程機械全行業萎靡的狀況下，中聯重科卻表現優異，這主要還是得益于這些非工程機械產業的拓展，如今他們的產值已經占據了企業的半壁江山。

　　從轉型的效果來看，在2016年第一季度，中聯重科以農業機械、環境產業為代表的兩大新興板塊營業收入同比仍舊保持增長，其業務收入占比從2015年38%進一步提升到40%以上，已轉型為集工程機械、環境產業、農業機械和金融服務四大板塊于一體的裝備制造企業。同時，在資源調整中，中聯重科也將原來的研發人員重新分配到各個板塊。從“單腿”走路到“四足”鼎立，中聯重科環境產業登上主舞臺，去年產值超過58億元，預計2016年可達65億元。

　　而在工程機械領域，去庫存一直困擾著企業的發展。中聯重科集團總工程師付玲表示：“高端產能并非過剩，我們要用更少的資源制造更高端的產品。”于是，中聯重科開始了全生命周期的價值提升，讓設備“從生到死”都可以賺取價值。資料顯示，歐洲工程機械企業70%的利潤來自于服務，美國工程機械企業也有50%的利潤來自于服務。與之相對，目前中國工程機械企業在服務方面的獲益卻不到10%。在未來，“呼嘯之獅”中聯重科將向服務型企業轉型。“我們的工程機械產品，如果能夠像汽車4S店的售后服務一樣，買的讓用戶感到非常安心，那么用戶才愿意出這個錢”，湖南機械工業協會會長何建國表示，要向賣汽車一樣賣工程機械產品。