“百舸爭流，奮楫者先”。安徽叉車集團（以下簡稱“合力”）緊握創新之“槳”，不僅造就了我國規模大、產業鏈完整的工業車輛研發、制造與出口基地，也一躍成為國內工業車輛自主創新、自主品牌、自主營銷的行業龍頭企業。今年3月29日，合力再次榮獲中國質量獎提名獎。

　　從上世紀90年代初開始，合力主要經濟指標已經連續25年保持中國叉車行業第一的地位。在“十三五”開局之年，合力為提升中國叉車行業龍頭地位，進一步提出以市場為導向，確保國內銷售增長率超過行業，確保改善產品結構，確保合力品牌國內市場占有率第一的經營目標，他們以“調轉促”、“國際化”、“智能化”、“后市場”、“可持續”為關鍵詞，以加強黨建、廉政和作風建設為保障，以深化改革、全面創新為動力，攻堅克難，砥礪奮進。今年上半年，合力實現叉車生產41653臺，同比增長4.08%；叉車銷售42329臺，同比增長3.95%；實現主要營業收入30.46億元、利潤總額2.99億元。

　　合力的轉型升級和穩步發展，得益于緊緊圍繞“創新驅動”這一核心要素。
　　技術創新。合力充分發揮國家級企業技術中心創新優勢，形成了多系列精品、新品。公司擁有國家級企業技術中心；建立了國內唯一從事行業基礎技術研究的重點實驗室——安徽省工業車輛重點實驗室； 建立機械工業叉車工程研究中心，以及CNAS資質認可的試驗檢測中心。近年來，合力已獲授權專利931項，其中發明專利53項，為國內行業之最；主持和參與制定的國家標準35項、行業標準16項、企業標準148項；完成科研項目754項，其中省級以上科研項目115項，國家 863計劃、火炬計劃、重點新產品和省重大科技攻關等科研項目共25項；科研成果獲得科技進步獎32項。

　　產業創新。以“智能化”為目標，合力制定了產品智能化和工廠智能化的發展方向，開發應用智能叉車管理系統，依托“機器人替代”項目，推進焊接、打磨、涂裝等制造環節機器人規模應用。 “十三五”期間，合力將圍繞《中國制造 2025方針和目標》，致力于智能制造，以 “創新驅動”、“質量為先”、“綠色發展”為基本方針，以新一代信息技術與制造業深度融合為主線，打造有合力特色的智能工廠。此外，合力更加注重后市場領域的拓展，2016年他們與德國永恒力集團合資成立工業車輛租賃公司，積極開拓國內叉車后市場領域，進一步豐富了公司產業結構，提升市場競爭力。

　　產品創新。面對國內電動倉儲車輛快速發展和環保標準升級的市場新特點，今年以來，合力產品升級換代步伐明顯加快。他們做精內燃產品，先后推進中高端系列產品的升級換代，研發并上市G2系列等內燃叉車產品，滿足醫藥、煙草等中高端市場需求；推出小軸距系列叉車，滿足北美市場用戶需求。2016年4月1日，公司率先全面實施符合國三排放標準的產品切換。做強電動產品，按照年度電動新產品研發計劃，先后研制并上市H3 2-2.5T電動叉車系列、G2 2T前移式叉車、G系列1-2.5T鋰電池叉車系列；面向歐洲市場，研發推出電動倉儲類產品，進一步補齊品種系列，補強競爭實力。做大新能源產品，依托新組建的新能源車輛研究所，持續推進新能源叉車技術和市場突破，研制上市油電混合和電電（交流、直流）混合動力能源叉車；并與專業研究機構合作，研究并應用AGV（自動搬運設備）。截至6月底，合力新產品產值占比高達57.61%。

　　營銷創新。合力從2002年起持續推進營銷體制改革，在營銷子公司中構建了 “混合所有制”（35%+65%）的股權結構，讓當地經理和骨干員工持大股，穩定了隊伍，調動了積極性。通過此模式的運營，合力緊緊抓住了國內經濟新一輪快速發展的機遇，經營業績不斷攀升。如今，合力遍布國內的營銷網點超過400家，為用戶提供全周期的產品售前、售中和售后服務。他們還進一步延伸營銷服務鏈，通過車輛租賃、金融支持等方式為用戶提供多種采購解決方案。今年以來，合力基于互聯網技術發展，繼續借助多個電商平臺宣傳及銷售產品,開辟了一條線上結合線下的“O2O”新的銷售模式。不僅入駐阿里巴巴，借助B2B平臺參與產品招標，也利用京東、淘寶、天貓等熱門B2C電商平臺，實現整車和配件網絡銷售。

　　管理創新。合力始終堅持科學管理出效益，在不同時期與時俱進地引進并融入現代企業管理制度，以“增強軟實力”為指引，持續開展精益生產，通過生產布局優化、流線化生產線改造、信息系統應用等手段，逐步提升制造過程的柔性化、自動化水平。導入并實施卓越績效管理模式，分階段、分步驟持續推進，不斷診斷、改進公司經營活動，持續學習、整合先進的管理理念，相繼獲得合肥市政府質量獎、安徽省政府質量獎以及兩屆中國質量獎提名獎。借助和利用先進的信息技術，加速推進兩化融合，合力初步構建了以SAP-ERP為核心的信息應用集成框架體系，并在此基礎上探索建立了具有合力特色的運營管理模式（HOS），為公司持續健康發展提供了可靠保障。
　　創新永遠在路上。合力通過不斷的改革創新，緊跟時代發展步伐，在激烈的市場競爭中檢驗自己。他們基于自身既有的產業基礎及經營發展理念，制定合力“十三五”發展戰略與規劃目標，在不斷跨越的基礎上再次出發，力爭實現進入世界工業車輛前六位的戰略目標。
合力“十三五”發展戰略與規劃目標

一個愿景

世界五強 百年合力

全球叉車專家及中國自動化物流設備提供商

三大目標

領先的行業地位 出色的經營業績 優化的業務組合

四大動力

推進組織和體系的變革加快管理和技術的創新倡導開放的企業文化加強合作推進結構調整

一個體系

　　合力運營管理系統（HOS）以“變革、創新、開放、合作”為動力，以“合力運營管理系統（HOS）”為支撐，加快“產品、市場、產業”三大結構調整，致力于成為全球叉車專家及中國自動化物流設備提供商