11月15日，2016德勤高科技高成長中國50強（以下簡稱“德勤中國50強”）頒獎典禮在武漢舉行。地平線創始人兼CEO余凱及優必選聯合創始人兼首席戰略官鄧鵬出席巔峰對話環節，就“智能機器人熱潮下的冷思考”話題展開討論。

　　針對智能機器人在中國工業消費、醫療和安全方面的應用前景，余凱指出優必選和地平線所從事的是人工智能的處理器，屬于造大腦的環節。然而巨大的數據處理使得處理器功耗特別高，實際上對于安全可靠性來說是一個巨大的挑戰。這里面除了特別需要在云端高性能計算以外，還需要需要本地實時的處理器，這在在未來也是一個很大的增長點。

　　余凱談到，給未來的機器人做大腦是一個巨大的產業機會。比如說醫療、工業、消費等。很多領域未來都會被人工智能所改造、所升級換代，極大地提升效率。

　　鄧鵬認為，2015年是服務機器人的元年，從弱人工智能到強人工智能，必須會有機器人出現。在弱人工智能的時代如何把它商業化，如何在布局后期的智能理解、視覺圖像識別以及運動控制算法等方方面面。

　　然而機器人與物聯網是一個并行發展的行業，現在機器人能做的就是問問天氣、聽聽音樂或者聽聽故事，但十到十五年以后，機器人一定能走進千家萬戶，替人做事。

　　在提及在互聯網競爭中，對創業型企業所產生的影響方面。 余凱認為，在創業企業從產品研發到最后商業化周期比較長，在這個過程中，整個鏈條中最核心的成功因素首先是要思考戰略。你賣什么東西，什么方式來賣，跟誰來合作這特別特別重要，要想清楚你的位置。其次是人才。第三是節奏。

　　“如果你有一個好的戰略方向，你往這個方向跑得太快或者跑得太慢都不好，太快因為車沒有組裝好，跑快就散架了，跑得慢了，一個創業公司從創業第一天開始，就是一個倒計時，一定要在倒計時弄完的時候，跑到下一個關口。所以節奏非常重要。”余凱說道。

　　鄧鵬認為，一個創業型公司也好，一個大公司也好，CEO來出來賺錢反過來養CTO研發，同時CTO也要配合研發速度與供應鏈周期養CEO。一個初創公司，它的生命周期只能保持9個月，就是你產品推出去之后，只要能維持9個月，特別是科技型公司，產品維持9個月之后，你賣什么或者明年產品規劃是什么，這是很重要的。