1986年至2016年，三十載春秋，天能集團從無到有，從弱到強，走過了一段不平凡的歲月。

　　三十年前，天能集團只是一家位于長興縣新川村的村辦小廠;三十年后，天能集團已發展為如今業務多樣、布局全國、走向海外的大型實業集團，成長為行業內名副其實的“航空母艦”。

　　回望過去三十年，天能集團在我國改革開放的浪潮中砥礪自我，在市場經濟的叢林中不斷進化。

　　進化史Ⅰ：從單一產品到全系列方案解決商

　　創立之初的天能集團雖然靠著全體員工的勤勞苦干，銷售業績突飛猛進，但當時的天能主要業務是生產電池極板，廠里沒有當家產品，更沒有高科技產品，僅靠一些科技含量很低的“老三樣”，遲早免不了倒閉的命運，想要成為“百年企業”，天能必須找到自己的核心產品。

　　上世紀90年代，一種新興的交通工具——電動自行車，開始在中國逐漸普及。動力電池作為電動自行車的“心臟”，正成為一個前所未有的巨大商機。

　　天能集團抓住了機會。

　　在察覺到市場的風口之后，天能不惜重金聘請復旦大學教授駐廠研發攻關，最終成功在行業內率先研發出“電動助力車專用蓄電池”。天能研發的鉛蓄電池在當時續航里程已超過100公里，在行業中處在頂尖水平。憑借業界領先的產品，天能集團迅速搶占了市場，到2005年，天能集團產值已突破10億大關。

　　鉛蓄電池將天能集團推上了事業的第一個高峰，但企業的進化永不停止。

　　隨著中國電動自行車市場的增速逐漸放緩，天能開始在鋰電池、廢舊鉛蓄電池回收、微型電動汽車電池等新興產業上進行前瞻性的布局。2007年，天能啟動了鋰電池項目，開始進行鋰電池的研發與技術積累。2009年，天能集團循環經濟產業園建成投產，天能再生鉛回收業務也步入正軌。通過數年的發展，天能的鋰電池業務和再生鉛回收業務已經成長為驅動集團快速發展的新“引擎”。

　　在發展新興產業的同時，天能也在對舊有的傳統業務進行升級，這便是天能的“傳統產業高端化”、“新興產業規模化”戰略。在這一戰略的指導下，天能傳統的鉛蓄電池業務淘汰了一批落后的產能，革新了生產工藝和技術，成功實現降本增效;天能新興的鋰電池項目則進入了爆發式增長期，年產能迅速擴充至5.25GWh;天能的再生鉛回收業務也已實現盈利，在發揮生態效益的同時，也給天能帶來了切實的經濟效益。“轉型”與“升級”的兩翼齊飛，為天能帶來了“經濟”與“生態”的兩全齊美。

　　在業務種類逐漸齊備的同時，天能集團也不再滿足于只做產品的制造者，而是要做綠色能源方案解決商，不僅僅是賣電池，而是根據客戶的需要設計能源解決方案，并提供定制化的產品服務。2015年底，天能集團自主研發的新能源汽車用鋰電池管理系統通過專家驗收，隨著天能鋰電電池管理技術和鋰電PACK技術的不斷成熟，成為綠色能源方案解決商已不再是一句空話。

　　進化史Ⅱ：從村辦小廠到大型國際企業集團

　　隨著在鉛蓄電池領域取得成功，天能集團已不再滿足于做一家“山溝里”的地方企業，在企業大踏步前進的同時，天能也加快了橫跨多省，布局全國的步伐。2005年，天能電池(江蘇)有限公司和天能電池(蕪湖)有限公司相繼成立，天能形成了連接皖、浙、蘇三省的產業帶。2012年，天能集團(濮陽)循環經濟產業園成立，至此，天能已擁有浙、蘇、皖、豫四省八大生產基地，成為了名副其實的全國性企業。

　　天能集團的全球化戰略也越來越清晰。全球化戰略的第一步是資本全球化，2007年，天能集團作為“中國動力電池第一股”，正式登陸香港資本市場，邁開了全球化的第一步。通過上市，天能集團極大改善了公司治理，從家族企業向現代企業集團華麗轉型。

　　2014年之后，天能集團開始廣泛引進海外內高端人才，如國家千人計劃專才、美籍華人李文博士，鋰電池材料專家郭再萍博士，鋰電池PACK專家白旻善博士，BMS專家蘇海濱博士、李重輝博士......天能的研發團隊名單上的名字仍在不斷增加著。

　　全球化市場也在起航。今年9月，天能集團與馬來西亞環球財富、TREE Movement公司簽約，開展打造馬來西亞首個“智慧城市”和首輛“電能汽車”的戰略合作，這是天能集團布局“一路一帶”的重要戰略。

　　天能“進化論”背后的原動力：創新驅動

　　“創新是引領發展的第一動力”，習近平總書記在去年“兩會”上提出的這一論斷，揭示了當下企業競爭和發展的真理。隨著中國經濟新常態的到來，經濟下行的壓力對企業的創新能力提出了更高的要求，在企業的競爭中，創新能力的強弱越來越成為決定企業“優勝劣汰”的關鍵因素。

　　在天能集團內部，一直都信仰一種“鷹性”文化，鷹在一定年紀時便會拔掉自己老化的羽毛、喙、爪，讓其重新生長。天能就像一只鷹，如果不能褪掉陳舊的羽毛、喙和爪子，墨守成規，就失去了未來。不創新，就滅亡!對于天能而言，創新精神不可或缺，是激勵天能不斷進化的真正驅動力。

　　三十年來，天能曾經歷了數次重要的轉型，從生產電池極板到生產電動自行車電池，再到布局鋰電池，發力鉛回收、新能源汽車電池......每一次轉型，都是天能的一次進化，而每一次進化，都離不開創新。沒有創新，企業的轉型升級就是空談。

　　對于創新，尤其是企業自主創新能力的重要性，天能有著清醒的認識。創新精神貫徹于天能發展的始終，對于技術創新和人才的引進，天能奉行著“全球引智”的人才策略，一方面，盡力引入高精尖的技術人才;另一方面，通過與一些海外的高等學府合作，直接將研發平臺設在海外，共同研究有針對性的課題，吸收研究成果。在引進、消化海外先進技術的同時，天能也始終保持主動，進行自主研發，掌握自己的核心技術。目前天能已經擁有國家授權專利2000余項，多項技術達到世界先進水平。

　　在產品技術創新的同時，天能也在積極嘗試企業管理模式和企業結構的革新。天能經歷了三十年的發展，第一代創業者已經身居高位，變革創新的動力有所減弱。在這樣的背景下，天能集團于2014年啟動了組織架構和管理模式改革，從金字塔架構向平臺型企業轉型，實行“自主經營體”模式。兩年過去，盡管一度也經歷了陣痛，但從近兩年的財務表現來看，組織結構改革的成效已逐漸顯現，天能這只雄鷹又一次換上了利喙利爪，完成了新一輪的進化。