2016年12月16日，佛朗斯集團國內事業版塊大區經理工作會議在集團總部二樓會議室召開，集團董事長侯澤寬、總經理侯澤兵、總部相關職能中心總監、來自全國各個區域的15位佛朗斯管理精英們云集一堂，共同參加了本次會議。會議由總經理助理霞朝明主持。

　　集團董事長在會議開始作了重要講話，他首先傳達了佛朗斯集團年度工作會議精神，對2016年的集團重大事宜進行了通報。其中包括“廣州佛朗斯股份有限公司”的正式更名、公司資本運作的路途穩步前進、集團順利通過國家高新技術企業認定、事業合伙人工程的快速、全面及穩步推進、集團信息化建設的又一跨越式發展—NC平臺的逐步上線等。“取得的每一項成績都離不開在座各位管理干部的理解與支持，希望在今后開展工作的過程中，各位管理干部繼續給予支持，并付出精力與努力，共同把我們的事業做好、做大、做強！”

　　隨后，董事長也對參會的各位大區經理提出了要求：“在座大區經理是集團總部后臺各職能中心和奮斗在前線戰士之間的“橋梁”，但只有這是一座公平的橋、堅固的橋、通往發展的橋，才能使后臺服務部門和前線的戰士之間的交流更加順暢。希望各位大區經理能夠狠抓業績、管理、流程、制度等方面，詮釋好應該充當的角色、承擔起應該承擔的責任，發揮好“承上啟下”的作用。最后，董事長就作為中臺管理干部的職責要求做了具體闡述，表達了與大家協同發展的信心與決心。

　　會議上，集團總經理對2017年集團國內事業版塊新的前臺運營管理組織架構圖進行了解讀，從集團業務范圍、業務重心、管理模式、管理要求等方面，對新的管理組織架構圖進行了分析，為前臺的運營管理與中臺干部的溝通交流和前方戰士的正常工作提供了堅實的保障。