最近我們線下走訪了一些民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)主都想上AGV物流系統(tǒng)，就是不知道該從何著手。導(dǎo)致項目規(guī)劃了好些年，推進速度卻不盡人意，有的則經(jīng)不起那些供應(yīng)商天花亂墜的忽悠，熱火朝天上了AGV系統(tǒng)，結(jié)果搞的一塌糊涂。

　　從多年的實施方案經(jīng)驗來說：作為企業(yè)主您得明白，AGV技術(shù)本身只是其中一個屠龍之技，技術(shù)本身也不是萬能的，也有理論可行性和實際穩(wěn)定性等方面。

　　有些實力不強，低價走量的AGV公司，提供一些“小學(xué)生級別”AGV軟件系統(tǒng)，后期管理改進都很麻煩，非常令用戶頭疼。解決這個問題首先要看他的軟硬件系統(tǒng)是否真的智能?有沒有開放性?是不是能一目了然直接上手?在修改或特別定義某些功能時，是否需要修改硬件?能不能進行自我診斷?能不能經(jīng)驗遠程升級?能不能提供改善的后臺日志及統(tǒng)計?…….

　　還有就是公司真的有必要引進AGV嗎?需要多少臺?場地有沒有局限性?選擇什么類型的AGV?管理水平，員工素質(zhì)，環(huán)境等自然因素都需要考慮進去。需求是天然的，甚至是緊迫的，雪中送炭對企業(yè)來說才是真正的需求。

　　不能頭腦一發(fā)熱就上AGV系統(tǒng)，譬如：看到某企業(yè)都有自己的AGV系統(tǒng)，就要自己的單位引進開發(fā)AGV，項目完畢后卻成了擺設(shè)，最后還得重新改造。企業(yè)看似對AGV有需求，其實并沒有，只是跟風(fēng)而已，真正有需求的一定是能帶來效益的，如果不能帶來效益，就是“偽需求”。

　　為什么有的AGV企業(yè)能取得成功，是因為他們有一批既懂得業(yè)務(wù)也懂得技術(shù)、還有超前眼光負責(zé)任的工程師，能將信息技術(shù)和業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合起來，所有的需求分析，都是以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)。任何的高級技術(shù)需求一定是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，才有技術(shù)需求，如果企業(yè)主不用心、缺乏頂層設(shè)計，技術(shù)人員想得再多都是沒用的。