2017年是公司在“十三五”時期實現“從傳統的制造商轉變為服務商”戰略轉型的關鍵之年。為緊跟公司的發展步伐，緊抓難得的發展機遇，按照2016年四季度黨委中心組學習會議精神：“找問題就是找出路”的工作要求，圍繞深入貫徹集團公司一屆三次職代會精神，按照“絕情抓質量、無情降成本、激情增效益”要求，抓細節、嚴管理，破除慵懶散慢，增強勇挑重擔、攻堅克難的沖闖勁和堅韌勁。結合實際，公司黨委決定于今年在全集團公司范圍內開展以“找問題、找出路，抓細節、嚴管理，確保完成2017年經營目標”為主題的實踐活動。

　　2月27日，集團公司黨委下發了《關于開展“找問題、找出路，抓細節、嚴管理，確保完成2017年經營目標”主題實踐活動的通知》，本次主題實踐活動正式開始，通知中明確了具體工作措施：
　　通過召開“找問題、找出路，抓細節、嚴管理，確保完成2017年經營目標”主題實踐活動動員會。按照2016年四季度黨委中心組學習會、集團公司一屆三次職代會及近期工作要求，認真學習職代會精神及公司領導重要講話精神，引導全體干部、職工進一步提高思想認識、增強行動自覺，為2017年各項目標任務的落實奠定基礎。

找問題找出路
　　開展“找問題、找出路”管理提升活動。按照2016年四季度黨委中心組學習會上的講話精神，認真對照6個方面查找問題，進一步加強對市場的分析和研判，切實抓好管理診斷，面向市場找問題，對照2017年工作目標以及職代會工作部署找問題，深入基層、深入一線找問題，對標先進找問題。通過查找問題，找到今后的努力方向，找到突破瓶頸、增強活力、提升競爭力的出路，縮小與合資品牌、外資品牌的差距。

抓細節嚴管理
　　開展“抓細節、嚴管理”工作質量提升活動。按照一屆三次職代會精神：“抓細節、嚴管理”的工作要求，圍繞“全價值鏈體系增值的精益管理”主線，對每一環節進行梳理，細化計劃、措施，同時強化對計劃的監督檢查，加大工作質量考核和獎罰力度。

　　繼續開展領導干部直接聯系基層、聯系職工群眾活動，落實領導干部聯系基層制度。公司領導干部要深入實際、深入基層、深入一線；中層管理人員要帶頭承擔責任、開展工作，加強對本單位員工的溝通和指導；職能部室要主動深入車間，服務一線。

　　通過開展本次主題實踐活動，引導公司廣大干部職工認清公司目前面臨的形勢，緊跟公司的發展步伐，通過找準問題找到出路，通過分析問題明確對策；同時教育引導干部、職工改進作風，增強責任意識、大局意識、創新意識和主動學習意識，把問題整改到位，把工作落實到位，切實提升公司管理水平和經營業績，確保實現集團公司2017年經營目標。