在經濟全球化的影響下，生產企業競爭日益激烈，如何有效配置和利用資源來降低制造成本和物流成本成為企業關注的問題，企業內部物流更是成為企業競爭的一大焦點，在企業重視內部物流的前提下，內部物流的發展又對物料搬運行業產生怎么的影響呢。
一、內部物流的三個內涵
　　內部物流的核心部分是生產物流，就是廠區物流或車間物流，是生產過程中，原材料、在制品、半成品、產成品等，在企業內部的實體流動。除此之外還包括供應物流和銷售物流，供應物流是企業生產運作活動所需生產資料的輸入供應，銷售物流是物流系統的輸出，這是企業物流的終點，又是宏觀物流的始點。
二、為什么要關注內部物流
　　從內部物流的三個內涵可以看出內部物流是一個供應鏈管理，為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品及相關信息由商品的產地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程，關注內部物流就顯得非常重要了。

1、內部物流是企業正常生產的前提。
　　隨著經濟的發展，企業對物資的供應也是越來越看重，良好的企業內部物流管理體系是確保企業物資正常供應的前提，也是企業正常生產和運行的先決條件，提升企業內部物流管理水平，是企業內部的一種需求，物流管理水平不斷提升才能保證企業的生產以及企業的正常運行。
2、內部物流是企業獲得競爭優勢的關鍵。
　　據統計數據顯示：在產品的整個生產過程中，物料用于加工與檢驗環節的時間僅占5％，而其余95％的時間則處于儲存、裝卸、輸送和等待加工狀態，另外還需要特別指出的是，制造成本的20%～40%直接與物流環節的流通時間相關，所以內部物流還成為企業獲得競爭優勢的關鍵所在。
3、內部物流為企業創造附加價值。
　　通過如下的方法與措施，為企業創造附加價值提供了保障。比如：提高物流整體管控水平，減少物流活動中浪費現象；在設計時具有系統設計思想，對物流儲運進行合理布局；提升企業內部物流管理信息化程度，及時推廣應用有效的信息管理系統，成熟的物流技術；充分利用社會物流資源，不斷完善運輸配送體系；物流管理系統目標清晰，對物流管理進行全程監控等進行一體化的供應鏈管理，強化各節點之間的關系，對企業內部物流管理提出更高的要求，讓內部物流為企業創造附加價值。
三、內部物流的發展方向
　　內部物流在保證企業正常生產、為企業獲得競爭優勢及為企業創造附加價值都是功不可沒，未來內部物流的發展方向又是怎樣的呢。
　　由于電商的快速發展，企業與客戶的聯系越來越密切，而個性化服務要求物料，半成品，成品在最短時間內通過生產的各個環節直達客戶，生產物流的重要任務由以生產為中心的供應鏈轉向以需求為中心的個性化、多品種、小批量的互聯網思維的供應鏈，在這樣的前提下，內部物流的發展方向我們總結如下：
1、構建以信息技術為核心的現代化企業內部物流體系。
　　現代化企業內部物流應以信息技術為主要核心，其發展趨勢表現為信息化、自動化、智能化和集成化，在供應鏈管理結構下，供應鏈內相關企業將供應鏈整合所需的信息與其他企業分享，這對提高物流效率、降低物流成本具有重要意義。