大物流戰略　諾力升級三步曲

　　大物流戰略，中國的智能制造，智能的物流裝備在國內行業已經萌芽，并逐漸壯大。在中國龐大的市場經濟體系中，對智能搬運設備的需求體量不言而喻， 智能制造里面很大一塊就是智能物流，對于我們是很大的一個機遇，重點考慮如何跟上這些信息化智能技術服務，這也是國家對企業轉型升級的一個要求。而諾力已經在做這些事情。第一諾力專注電動倉儲系列相比內燃車對環保基礎更占優勢，也是節能減排的一些技術。第二個就是我們大的一個集成方案服務商，信息化，智能技術相結合，整體解決方案是未來用戶一大需求。第三就是產品升級，我們以前的手動車做的是全球第一，怎么樣去提高性價比做出更好的產品。實際上現在有一部分電動車的性價比越來越好，所以它可能有一部分會切換過來，對行業來看，他面臨著幾個機遇，第一個內燃轉電動的機遇，第二個是手動轉電動的機遇，第三個是普通轉成智能化的機遇，所以我覺著這些方面都是我們要抓住的，也是未來諾力的三個主方向。

市場決定需求　品質決定成敗

　　在談及手改電的趨勢時，丁董提到，市場經濟的發展對設備升級的需要不可避免，設備價值的體現更為重要。手動托盤車有自身的發展空間，如在搬運量較小的應用環境下，維護方便等特點。諾力很早步入國際市場，從來把質量做為品牌價值的核心，很多諾力的已有技術，測試周期按國際標準執行，時間會很長，推出的產品技術已經都很成熟，這也是我們對品質的承諾，產品取決于市場的需求，但品質和服務會決定成敗。因此，諾力在電叉方面也取得了不錯的成績，在這幾個方面，諾力都能滿足市場對產品和技術及服務的要求。所以我們認為比例在變化，市場也在變大，諾力也會變的更強。

凝聚力核心技術　做專業產品

　　2017年行業趨勢向好，對行業是一種激勵，市場有需求，企業勇于創新。我們看到未來需求市場的三條線，只要能專注抓住某一條都可以讓企業在行業內產生價值。例如，國外工業車輛行業格局，一類專注于產品細分類型的企業，產業整合、市場資源共享的企業類型等。未來的方向是我們如何構建產業結構，滿足客戶的需求為目地。包括模塊化的架構，比如如何與機器人智能化系統的數據對接，所以要有大的格局。這需要一定的耐心和企業凝聚力，做自己專長的技術產業，從而實現企業的最大價值。