在“一帶一路”倡議下，企業(yè)不僅要抓住機會“走”，更要思考“怎么走”？
　　中聯(lián)重科董事長詹純新認為，“一帶一路”戰(zhàn)略可以說是機遇，但對于中國裝備制造業(yè)來說，也是一種挑戰(zhàn)。因為，企業(yè)的技術創(chuàng)新、文化融合、管理模式匹配等，都將成為比國內企業(yè)更突出、更難控制的問題。
　　“國際化最初是單純賣產(chǎn)品到國外，而現(xiàn)在的國際化是實現(xiàn)本土化，實現(xiàn)擁有本地伙伴，雇傭本地人，進行本地制造，因此國際化需要扎實的走出去、走進去。”中聯(lián)重科副總裁熊焰明曾如此表示，因此中聯(lián)重科在海外和“一帶一路”上有著清晰的認識——由本地化的經(jīng)營帶動全球化的拓展，全方位融入全球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　資料顯示，中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在中國擁有湖南、陜西、上海、安徽、河南等15大工業(yè)園區(qū)，在海外擁有意大利、德國、印度和巴西工業(yè)園。目前中聯(lián)重科擁有6家海外金融服務子公司，第三方融資公司4家，海外貿易平臺19個，海外備件服務平臺11個。
　　中聯(lián)重科在全球40多個國家建有分子公司以及營銷、科研機構，擁有完備的銷售網(wǎng)絡和服務體系為全球7大洲近100個國家的客戶持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值。截至2016年，產(chǎn)品已經(jīng)出口到 “一帶一路”沿線31個國家。
　　“中聯(lián)重科作為全球工程機械領軍企業(yè)，身先士卒，瞄準技術優(yōu)勢國家，實現(xiàn)全球范圍內的研發(fā)、銷售、服務等資源配置，狠抓重點國家，融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這與‘一帶一路’的戰(zhàn)略思路不謀而合?！苯?，中聯(lián)重科有關負責人對時刻新聞記者說。
　　基于此，中聯(lián)重科通過戰(zhàn)略并購，先后收購了意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業(yè)，不斷擴充經(jīng)營版圖，同時有針對性地實施對外投資建廠，實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)能的轉移，鞏固行業(yè)龍頭地位，并提升重點地區(qū)綜合競爭力，形成圍繞“一帶一路”的本地化制造集群。
　　持續(xù)“走進去”加速文化融合共生
　　“通過系列的國際并購案，我們總結出來的經(jīng)驗概括起來就是‘包容、共享、責任、共舞、規(guī)則’?！闭布冃抡J為，在共同制定的規(guī)則體系下，對彼此文化的包容消除雙方的障礙，為了共同目標在各方面相互協(xié)同共舞，用責任建立其企業(yè)與員工之間的橋梁，彼此共享利益與風險。
　　一方面，中聯(lián)重科積極了解當?shù)厣虡I(yè)文化、市場規(guī)則、工作習慣特點，尊重差異，適度禮讓。在推行文化融合方面，采取從上而下推行方法，讓員工在理念上認同企業(yè)，使文化主動介入到對方企業(yè)。另一方面，公司建立高效的溝通渠道及策略，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免給雙方員工帶來不良情緒，更好化解并購時產(chǎn)生的文化沖突，消除因并購給雙方員工帶來的不良情緒，促進了文化融合。
　　詹純新認為，中國企業(yè)過往的國際化成功案例表明，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)需求、消費偏好、法律法規(guī)、語言交流、區(qū)域文化等因素，都有可能成為決定中國企業(yè)“走出去”成敗的關鍵。通過“走進去”，中聯(lián)重科總結出來了“包容、共享、責任、規(guī)則、共舞”的五項基本原則，獲得高度認可和尊敬，也促進了東西方文化的交流。
　　詹純新也因此獲意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多國際獎，專門表彰對意大利經(jīng)濟作出貢獻的外籍人士。
　　“因為，自從我們2008年收購了世界第三大混凝土機械制造商CIFA公司后，我們融入當?shù)匚幕?，做當?shù)仄髽I(yè)。意大利人發(fā)現(xiàn)，我們不是去新建‘唐人街’的，而是和他們一起，讓羅馬大道更加舒暢和諧?！闭布冃氯绱酸屢伞?BR>