在侯總報告的第二部分，根據過去一年來所取得的成績，侯總在報告中歸納總結并提煉出了佛朗斯股份在2017年的經營管理工作的主要幾點成績：
　　成績一、公司的主營業務-租賃車隊規模突破一萬臺大關；
　　成績二、國內客戶的數量和結構進一步豐富和優化；
　　成績三、租賃資產管理的流程化和服務化工作得到進一步推進；
　　成績四、供應鏈能力得到持續加強；
　　成績五、成立了大客戶開發管理中心；
　　成績六、業務模式的創新工作得到了進一步發展；
　　成績七、國內各分公司子公司運營的精細化管理進一步加強；
　　成績八、結合經營管理新需要而重新整編了《佛朗斯管理大全》；
　　成績九、信息中心卓越高效的工作為經營管理保駕護航；
　　成績十、辦理了《特種設備安裝改造維修許可證》

　　侯總在總結的第三部分，對已經來臨的2018年度經營管理工作進行了展望和具體任務的部署。他要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發展大潮，堅決貫徹落實公司董事會制定的經營發展戰略，把“既快又好”作為經營管理的主體指導思想，突出強調“快”字為先，“好”字跟上，準確把握好經營速度和質量兩個方面的協調發展。要求公司在2018年度完成在租臺數22000臺的叉車租賃目標，全面落實以叉車租賃作為主營業務，有機結合維修配件、整機銷售業務的三位一體綜合業務發展戰略，進一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業的領軍企業地位。

會議的第二個議程是由佛朗斯股份經委兼副總經理周利民先生宣讀了股份公司2017年度的優秀單位、個人的表彰決定