1月5日-1月7日，以“結構調整、轉型升級、品質領先、品牌向上”為主題的2018年度江淮重工營銷年會召開，來自全國各地的150家經(jīng)銷商代表齊聚安徽合肥，共同總結成績斐然的2017年度，謀劃2018年度合作發(fā)展。江淮汽車集團股份公司總裁助理、江淮重工公司董事長王德龍、江淮重工公司領導黃李平、謝振興、申孟根、范振興、王福松及相關領導出席大會。

　　營銷年會展車參觀環(huán)節(jié)中，2017年公司新推出的電動類新產品CQD20前移式、mini三支點、電動堆垛車、側拉電瓶、2噸前雙驅三支點、AGV，內燃類新產品四驅越野車、J系列CPCD15-18車型、新款45車型等整齊排列，新產品研發(fā)更加注重精準客戶需求和創(chuàng)造客戶價值，性能、外觀均達到先進水平，為江淮叉車品牌向上創(chuàng)造有利條件，更增添與會經(jīng)銷商信心和動力。

　　6日會議伊始，公司內燃、電動、質量三個部門分別就2017年公司在內燃、電動產品研發(fā)、質量管理方面開展的重點工作及2018年工作思路及重點工作計劃進行報告。副總經(jīng)理謝振興回顧了2017年度叉車行業(yè)發(fā)展情況及公司國內營銷各項目標的達成情況，并簡要總結行業(yè)及自身增長的原因，同時也指出在結構調整、體系能力、品牌推廣方面存在的差距和不足，最后結合優(yōu)秀經(jīng)銷商案例分析提出2018年度在經(jīng)營規(guī)劃、渠道建設、敬客經(jīng)營等八個方面的具體建議和要求。四川、深圳等五家優(yōu)秀經(jīng)銷商代表就品牌向上、租賃業(yè)務開展等方面的成功經(jīng)驗與全體參會人員分享，樸實的語言、提煉的成功方法和重點注意事項讓大家獲益匪淺，與會經(jīng)銷商紛紛表示后期結合自身市場情況加以運用。總經(jīng)理助理王福松帶來智能物流專項培訓，AGV技術發(fā)展及應用，同時結合視頻案例講解，讓與會經(jīng)銷商對智能物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢有更加深刻的認知。

　　黃總作此次年會主題工作報告，黃總首先結合2017年度經(jīng)濟形勢和工業(yè)車輛行業(yè)發(fā)展情況，指出行業(yè)發(fā)展新的特點，提醒廣大經(jīng)銷商應積極關注行業(yè)變化，長期持續(xù)強化能力建設。其次從調結構、提管理、帶隊伍、促發(fā)展四個方面總結了公司在營銷、研發(fā)、質量、生產、采購、基礎管理、隊伍建設等方面開展的重點工作，充分肯定了產品結構、市場結構、體系專業(yè)化和規(guī)范化建設、質量提升等方面取得的長足進步，特別是實現(xiàn)年銷突破萬臺，增速高于行業(yè)。同時也指出在產品交付、結構調整、服務能力等方面存在的問題。隨后黃總簡要通報了2018年度公司各項業(yè)務銷量目標和年度工作綱要，重點介紹了2018年度公司在產品研發(fā)、生產制造、質量管理、降本增效等六個方面重點工作計劃，最后黃總就會議主題深刻闡述了自己的理解及對經(jīng)銷單位的希望和要求，結合國外發(fā)達國家電動叉車銷量占比和近年來國內電動叉車銷量占比持續(xù)提升，提醒經(jīng)銷單位應高度關注“油改電”機會和電動倉儲車巨大增長空間，持續(xù)提升電動車輛銷售服務能力，同時積極學習智能倉儲系統(tǒng)知識，實現(xiàn)由倉儲物流裝備銷售商向智能倉儲方案系統(tǒng)提供商轉變。

　　王德龍董事長在會上作重要講話。王董事長向與會人員通報了汽車行業(yè)及江淮汽車集團2017年度的發(fā)展狀況，要求江淮重工公司關注差異化競爭、品牌向上、供給側改革、機制變革等四個方面的重點工作。關于廠商合作及經(jīng)銷商的業(yè)務發(fā)展，王董事長指出，經(jīng)銷商要精準把握客戶需求及市場變化，并及時與主機廠溝通互動；要關注宏觀經(jīng)濟發(fā)展方向，認真研讀十九大報告，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略；要樹立具有社會價值的企業(yè)愿景，追求更有品味的目標；要注重服務能力的提升，將其作為支撐自身發(fā)展的核心競爭力；要培育良好的經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，強化“單純”的特質。王董事長勉勵江淮重工及經(jīng)銷商團隊保持良性合作，提升各自的各項能力，在新的一年里取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

　　會議在對2017年度表現(xiàn)優(yōu)異的30余家經(jīng)銷商進行的頒獎和表彰中圓滿落幕。新起點、新征程，揮別成績斐然的2017，征衣未解再出發(fā)，再戰(zhàn)2018。