2018年1月12-13日，佛朗斯股份資產(chǎn)管理中心中層管理干部第一次培訓(xùn)交流會(huì)在廣州總部一樓會(huì)議室圓滿召開。公司總經(jīng)理侯澤兵、資產(chǎn)管理中心總監(jiān)劉小麗及資產(chǎn)管理中心中層管理干部20余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議開始，資產(chǎn)管理中心總監(jiān)劉小麗與參會(huì)干部從公司最新組織架構(gòu)到資產(chǎn)管理中心組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。緊接著，劉總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)管理中心新修訂的《資產(chǎn)管理大全》進(jìn)行了說明，從新員工入職培訓(xùn)到工作教學(xué)到后期培養(yǎng)等一系列制度的制定，讓資產(chǎn)管理中心的各項(xiàng)流程更為規(guī)范化、制度化。隨后，劉總監(jiān)著重提出《租賃資產(chǎn)管理制度》在日常工作中的重要性：減少經(jīng)營(yíng)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。最后，劉總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)管理中心績(jī)效考核方案進(jìn)行了講解，在公平、公開性的原則上建立以部門為單位的積極協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。

　　資產(chǎn)管理中心連鎖管理部部長(zhǎng)張澤平對(duì)NC系統(tǒng)的具體操作與參會(huì)干部進(jìn)行了解讀，提高后期資產(chǎn)管理中心人員工作效率。資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理部部長(zhǎng)程玲對(duì)租賃系統(tǒng)的操作指引進(jìn)行講解，更好的配合公司租賃業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為其提供強(qiáng)有力的服務(wù)工作。

　　13號(hào)的會(huì)議中，各參會(huì)干部分別進(jìn)行述職，并就各個(gè)不同區(qū)域的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行交流。總部各職能中心參與到交流環(huán)節(jié)中，協(xié)商解決工作中互相對(duì)接的相關(guān)問題，更好的為前臺(tái)的業(yè)務(wù)提供槍支彈藥，做好充分的后勤保障。

　　與此同時(shí)，參會(huì)干部前往公司華南基地進(jìn)行參觀，就華南基地如何高效率、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行資產(chǎn)管理進(jìn)行交流。

　　會(huì)議最后，公司總經(jīng)理侯澤兵進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。侯總講到：“隨著公司業(yè)務(wù)模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)變，這不僅對(duì)資產(chǎn)管理中心的各位干部提出了更好的要求，也意味著在座各位身上的責(zé)任和背后的使命更為艱巨。”因此侯總也對(duì)參會(huì)干部提出了三點(diǎn)要求：

　　新任務(wù)—2018年公司開始打造租賃資產(chǎn)管理高度流程化和制度化的元年，公司目前車隊(duì)規(guī)模已達(dá)到12000臺(tái)，要求首先做好對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作；

　　新要求—及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，完善工作機(jī)制，不斷探索出科學(xué)、合理的管理方法，從流程上、管理制度等方面加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，保證資產(chǎn)的安全性管理；

　　新發(fā)展—公司對(duì)各位干部的績(jī)效考核、晉升渠道進(jìn)行了科學(xué)化調(diào)整和完善，保證為大家提供一個(gè)穩(wěn)定的、可視化的發(fā)展空間。

　　“加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)干部的培訓(xùn)力度，利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，打造一支優(yōu)秀、高質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍。”侯總最后說道。