大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

凱傲寶驪總裁王桂海作年終總結(jié)與展望

　　凱傲寶驪總裁王桂海先生對(duì)2017年度寶驪叉車取得成果和落實(shí)情況作全面的總結(jié)，并展望2018年寶驪叉車的發(fā)展方向。他指出：在2017年，寶驪叉車通過穩(wěn)定的發(fā)展，合理的結(jié)構(gòu)調(diào)控和升級(jí)發(fā)展取得了另人興奮的成績(jī)，全年叉車產(chǎn)銷量達(dá)到了11000臺(tái)，增長(zhǎng)率達(dá)到40%，業(yè)績(jī)近十年一直保持快速增長(zhǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出。對(duì)于一個(gè)叉車品牌來說，能取得這樣的成績(jī)和成功，源于寶驪品牌有凱傲集團(tuán)強(qiáng)大的后盾做支撐，同時(shí)也離不開廣大經(jīng)銷商的關(guān)注、信任、支持和參與，我們感謝長(zhǎng)期合作的生意伙伴，振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您、將來更離不開您！

　　總結(jié)過去而后展望未來！王總向大家指明了2018年寶驪叉車發(fā)展的主要方向，他講道：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原材料價(jià)格仍有可能上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然存在，給經(jīng)銷商企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得成績(jī)，我們企業(yè)需要變，經(jīng)銷商營銷模式也要變。以經(jīng)銷產(chǎn)品盈利為主的時(shí)代已經(jīng)過去了，提高品牌影響力，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，提升產(chǎn)品的附加值，才是正確出路。另外，在當(dāng)前能源日益緊張的氛圍下，電動(dòng)能源將日益成為主流并逐漸取代化石燃料，電動(dòng)叉車必將是未來發(fā)展的趨勢(shì)。此外，在共享經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+的帶動(dòng)下，叉車租賃、電商物流也將為叉車發(fā)展帶來新增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，凱傲寶驪采取以“變·化”的多方舉措，將顧客效益做為最根本的出發(fā)點(diǎn)，用服務(wù)提升價(jià)值，以持之以恒的良好品質(zhì)服務(wù)客戶。

凱傲寶驪運(yùn)營副總裁江福清講述2017年運(yùn)營總結(jié)與2018年展望

　　凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司運(yùn)營副總江福清分別從產(chǎn)品、質(zhì)量和交貨期三大塊向與會(huì)嘉賓總結(jié)了2017年凱傲寶驪的營運(yùn)工作并闡述了寶驪2018年的運(yùn)營措施。江總表示：寶驪叉車在2017年取得可喜的成績(jī)，銷量再次突破新高，這意味著寶驪逐步提升裝備水平,提高生產(chǎn)效率，在差異化發(fā)展中另謀突破，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭。在過去一年中，產(chǎn)品改觀得到了進(jìn)一步提升，技術(shù)得到了進(jìn)一步提高。只有通過變，誕生變化，從基礎(chǔ)變成優(yōu)秀，使寶驪從運(yùn)營的角度變成優(yōu)秀，由優(yōu)秀提升到卓越。另外，當(dāng)前工業(yè)正面臨著市場(chǎng)全球化、制造國際化和品種需求多樣化的新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期縮短，客戶需求多樣化和個(gè)性化，大市場(chǎng)和大競(jìng)爭(zhēng)，交貨期成為主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。為了占穩(wěn)市場(chǎng)，就對(duì)我們服務(wù)效率提出更高挑戰(zhàn)要求。凱傲寶驪經(jīng)過近幾年的不斷努力，在產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率方面都逐漸步入正軌，朝著更好的方向發(fā)展。加之來自凱傲集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾所提供的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)資源的共享，使“土生土長(zhǎng)”的寶驪兼具“中國制造”和“德國品質(zhì)”的優(yōu)良基因。2018年，凱傲寶驪堅(jiān)持以“德國品質(zhì)、中國制造”的匠心精神為客戶打造穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，呈現(xiàn)高度優(yōu)化的性價(jià)比帶來的最佳選擇，做好產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，從而引導(dǎo)市場(chǎng)朝著健康、良性的方向發(fā)展。