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【觀點(diǎn)】柳工總裁黃海波:將印度打造為柳工的“第二本土市場(chǎng)”

2018-02-12 06:37 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:柳工機(jī)械 來源:柳工機(jī)械
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善于在全球化棋盤上排兵布陣的柳工,從鋪設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò),到構(gòu)建中國工程機(jī)械行業(yè)第一家海外制造基地,再到收購歐洲企業(yè)、撬動(dòng)歐美市場(chǎng)...

  善于在全球化棋盤上排兵布陣的柳工,從鋪設(shè)全球營銷網(wǎng)絡(luò),到構(gòu)建中國工程機(jī)械行業(yè)第一家海外制造基地,再到收購歐洲企業(yè)、撬動(dòng)歐美市場(chǎng)……柳工無疑是中國工程機(jī)械國際化的重要“樣本”
  近日,在柳工印度業(yè)務(wù)開展15周年、工廠成立10周年慶典活動(dòng)上,廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁黃海波,對(duì)柳工的國際化、印度本地化、未來如何走,發(fā)表了觀點(diǎn)。

關(guān)于國際化經(jīng)驗(yàn)

  在過去15年“摸著石頭過河”的國際化中,柳工感受最深的就是要“按規(guī)律辦事”。首先,要選擇價(jià)值觀近似的合作伙伴,而不是僅僅具備貿(mào)易能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意愿;其次,要尊重當(dāng)?shù)匚幕匆呀?jīng)建立的“游戲規(guī)則”;第三,要懷有共贏理念,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游一道,共同發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值。本地化就是重要的實(shí)現(xiàn)方式。而本地化也由低階向高階分別包含了產(chǎn)品、研發(fā)、核心人才本地化。只有當(dāng)海外實(shí)體的運(yùn)營主體絕大多數(shù)為本地員工,并充分利用了本地資源為用戶服務(wù)時(shí),國際化或者說本土化,才算進(jìn)入了深水區(qū)。

關(guān)于印度市場(chǎng)走勢(shì)

  很難說印度何時(shí)會(huì)達(dá)到中國市場(chǎng)的發(fā)展速度、規(guī)模體量,也許是5年,也可能需要20年。但其總體向好的趨勢(shì)不變。
  近幾年,印度的發(fā)展速度越來越快,雖然目前印度經(jīng)濟(jì)水平限制了不少用戶的購買能力,但隨著原始資本積累完成,印度用戶會(huì)對(duì)更加青睞中高端產(chǎn)品。比如作為柳工H系列高端裝載機(jī)856H,試水印度市場(chǎng)獲得了不少用戶的關(guān)注。

關(guān)于印度市場(chǎng)戰(zhàn)略地位

  過去多年,柳工的國際化布局全面鋪展,其中,印度不僅是柳工國際化的支點(diǎn)之一,更是被柳工視為“第二本土市場(chǎng)”進(jìn)行培育和打造。我們充分相信,經(jīng)過長(zhǎng)期、充分激活,印度會(huì)成長(zhǎng)為與中國量級(jí)一致的全球工程機(jī)械市場(chǎng)。
  對(duì)柳工而言,“第二本土市場(chǎng)”并不僅指銷售臺(tái)量和額度,更重要的是,我們將在此以基業(yè)長(zhǎng)青為目標(biāo),推動(dòng)品牌認(rèn)知度、認(rèn)可度、滿意度的提升,推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利和運(yùn)營。

關(guān)于國際化利器

  越是深入全球,柳工越是注重價(jià)值觀和文化的同一性。目前,柳工在全球擁有8000名員工,其中,外籍員工占比為20%,外派員工占比為25%。我們必須依靠高度一致的企業(yè)文化認(rèn)同感和共同的愿景凝聚起來。
  而柳工價(jià)值觀中的“以人為本”也是我們拓展印度市場(chǎng)的利器。在印度,柳工與本地利益相關(guān)方協(xié)同、共贏發(fā)展。隨著培訓(xùn)逐步到位,目前,柳工印度工廠生產(chǎn)線、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)中的員工,幾乎都來自印度。即便是參加印度工程招標(biāo),柳工印度的身份也是“印度制造企業(yè)”


關(guān)于中國和印度基地的協(xié)同

  通常情況下,“質(zhì)量”、“交貨期”、“成本”是確定制造基地供應(yīng)能力的要素。而印度制造未來有望在這三點(diǎn)的表現(xiàn)上,優(yōu)于中國。
  未來,如果印度工廠產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本和交貨期水平優(yōu)于或與中國制造基地相當(dāng),那么柳工印度就完全能夠?yàn)槟蟻啞|南亞市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。
  深度營銷、本地制造、本地采購、本地研發(fā)是本地化的四個(gè)重要階段,也是我們延續(xù)自身品牌內(nèi)涵的不同施力點(diǎn)。目前,我們已經(jīng)陸續(xù)將柳工印度的研發(fā)人員調(diào)往總部,針對(duì)產(chǎn)品、研發(fā)工具、研發(fā)流程等進(jìn)行培訓(xùn)、交流;此外我們也在印度設(shè)立了研究所,未來有望在印度進(jìn)行本地化研發(fā)。
  就產(chǎn)品本身而言,雖然配置,甚至名稱都有所改變,但柳工印度生產(chǎn)的設(shè)備,進(jìn)一步詮釋了品牌內(nèi)涵,這一點(diǎn)在柳工全球任何工廠都不會(huì)改變。

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