改換新體制將會創造出怎樣的協同效應？
營業及技術戰略的兩位負責人就此接受了采訪。

取締役
副社長執行董事
各務 真規

發揮四者各自優勢
劍指世界份額榜首

　　通過這次的整合，我感覺我們提出的“全球經營”具備了實現的條件。具體來說，通過在日本、北美、歐洲、亞洲、中國設立生產網點，不僅可以 實現現產現銷，還能從全球化的角度出發，實現優化生產。開發也能借助亞美歐3區體制，根據各區域的需求和實際情況，設計適合的產品。還能借助更加雄厚的銷售渠道，向全世界客戶提供更豐富的產品線和各個品牌。最理想的狀態，是在有效利用這些條件的同時，充分發揮企業規模擴大的優勢。為了擴大整合效果，我們將會在生產方面開展體制重組和優化，在開發方面開展二者技術經驗的共享、技術部門的組織重組。在新產品的開發方面，我們將會把開發對象從叉車擴大到所有物流設備，而且打算縮短開發期。
　　在銷售方面，我們重新定義了日本國內品牌。今后將經營“力至優”、“三菱”、“TCM”、“力至優物流系統”、“TCM特種搬運車輛”五個品牌。還將加速對日本國內重復的銷售網點進行撤并重組。海外的渠道多、品牌多，情況比較復雜，目前正在以銷售機型為關鍵進行優化。
　　通過這次整合，在銷售和產量，以及各種PJ、企劃、管理項目等多個方面已經顯現出了成果。而且，通過融合4家公司各自的企業文化和環境，我們有望迎來充滿光明、前程似錦的未來。盡管如此，問題依然多如牛毛。需要“邊執行邊思考，邊思考邊執行”。在數字上，我們一定要達成本公司中期經營計劃，使全球份額從當前的9%增加到兩位數。最終目標是要成為名副其實的“持續向客戶提供物流解決方案”的公司。
　　“LOGISNEXT”才剛剛誕生，擴大其知名度、將其打造成為強大的品牌是我們所肩負的使命。讓我們以積極的態度面對有著各自歷史的四家公司的合并，相互認同、相互學習、力爭實現偉大的飛躍！

取締役
高級執行董事
技術本部長
藤田 伸二