繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)
　　何總的繼往開來絕非沿著別人的足跡，而是憑借其在科尼超過20年的摸打滾拼，憑借其2001年初涉上海市場(chǎng)，短短幾年，銷售連年攀升，不僅令物流行業(yè)諳熟“科尼”品牌，外行也嘖嘖稱奇、無人不曉。

科尼集團(tuán)總裁兼CEO Rekka Lundmark 先生在出席二期工廠開幕式時(shí)表示將增加對(duì)中國(guó)的投資

　　科尼起重機(jī)早于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，過去的20多年，在中國(guó)的各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用與認(rèn)可。如造紙業(yè)、鋼鐵行業(yè)、港口機(jī)械、發(fā)電廠、垃圾焚燒處理、石油化工、一般制造業(yè)等，并為生產(chǎn)物流提供各種各樣有效的解決方案。

　　“隨著中國(guó)國(guó)際化舞臺(tái)的趨勢(shì)日益顯著，我們的許多合作伙伴都來到了中國(guó)市場(chǎng)。如今科尼在中國(guó)市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過整個(gè)集團(tuán)份額的30%，將來還會(huì)更多。中國(guó)不僅對(duì)科尼，對(duì)我們所有制造商而言，都是一個(gè)非常廣闊的舞臺(tái)。”何總對(duì)科尼在中國(guó)市場(chǎng)的未來勝券在握，同時(shí)首肯上海是不同于中國(guó)其他城市的一個(gè)特殊地區(qū)，作為一個(gè)完全面向全世界的市場(chǎng)，更是科尼今后加大投資力度的重中之重，明年科尼還將在上海周邊地區(qū)投資建廠。因此，初來乍到時(shí)中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格問題早已不再成為不可逾越的屏障，如何保持品質(zhì)卓越，先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)需求努力開發(fā)新產(chǎn)品成為當(dāng)務(wù)之急，而且在銷售、售服以及各類與產(chǎn)品技術(shù)支持方面多管齊下，才是身為中國(guó)科尼掌門人的必然思索之路。雖然進(jìn)駐中國(guó)的同行越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)酷，但是，對(duì)何總而言，目前中國(guó)本土還找不到與科尼完全媲美的一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。持之以恒的努力與優(yōu)秀的人才資源都使科尼起重機(jī)成為起重機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

以人為本，內(nèi)外兼修

     何總認(rèn)為銷售產(chǎn)品的第一要素并非滔滔不絕向客戶介紹自己的產(chǎn)品，以爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額；而是聆聽，仔細(xì)聆聽客戶的心聲，了解客戶的需求，幫助客戶解決他們實(shí)際真正困難的瓶頸，這才是一個(gè)科尼銷售人員最應(yīng)具備的基本素質(zhì)。沒有大到科尼不能做的客戶，也沒有小到科尼不愿做的客戶，無論大小客戶科尼都保持相同高水準(zhǔn)的服務(wù)。

二期工廠的投產(chǎn)進(jìn)一步提高了科尼的生產(chǎn)能力，完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線

     環(huán)視何總的辦公室，中國(guó)傳統(tǒng)的字畫比比皆是，且張貼有序。作為起重行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的領(lǐng)導(dǎo)人，何總非常注意中國(guó)儒家思想的精髓，看重每一位為科尼的將來一絲不茍勤勤懇懇工作著的員工，同時(shí)亦身先士卒不分晝夜為著它進(jìn)一步的輝煌燦爛而鞠躬盡瘁。何總認(rèn)為科尼生生不息的原因不僅在于竭盡全力滿足客戶需求，而且這種以人為本的的觀念同樣運(yùn)用到了科尼每一位員工的身上。

     幾乎每個(gè)月都有來自不同部門的科尼員工前往歐洲培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且是從了解整個(gè)起重行業(yè)的最前沿的科學(xué)技術(shù)著手，并非局限于他自己的本職工作。這樣，讓員工獲得新知識(shí)的同時(shí)對(duì)整個(gè)科尼的未來都是百益無一害。盡管所用不菲，但是何總認(rèn)為凡是執(zhí)著于“科尼事業(yè)”的每一位員工都應(yīng)該享受到這種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。這是既對(duì)員工負(fù)責(zé)亦對(duì)客戶負(fù)責(zé)也對(duì)公司負(fù)責(zé)的真實(shí)態(tài)度。中國(guó)科尼的三位部門總經(jīng)理全是本地人才，科尼發(fā)展到今天的現(xiàn)狀，離不開這批優(yōu)秀員工的竭誠(chéng)合作，協(xié)力奮進(jìn)。“凡是在科尼工作的每一位員工，都應(yīng)該公平地得到他們的機(jī)會(huì)，”何總?cè)缡钦f。 

開辟二期新天地
     目前，科尼在中國(guó)集中于電廠部分的主要客戶如岳陽(yáng)電廠、秦山核電廠、外高橋電廠二期以及市府重大工程江橋生活垃圾焚燒廠等等。科尼不會(huì)滿足于已有的現(xiàn)狀，除了上海、北京、廣州等地辦事處外，還將追隨中國(guó)“西部大開發(fā)”開發(fā)西寧、青海等地，開拓上海以外的客戶，包括電廠部分。
     基于上海普陀區(qū)政府各方面的長(zhǎng)期鼎力支持，立足于桃浦一帶的久遠(yuǎn)發(fā)展，于2005年11月30日舉行了科尼起重設(shè)備盛大的二期開業(yè)典禮。新工廠將作為科尼集團(tuán)除了總部芬蘭和美國(guó)之外的第三個(gè)技術(shù)中心，在這個(gè)技術(shù)中心將涵蓋產(chǎn)品和服務(wù)兩大塊。包括銷售、工程、制造以及項(xiàng)目管理。同時(shí)證明了科尼將隨著中國(guó)運(yùn)輸業(yè)和物流業(yè)的未來發(fā)展的繁榮而一起繁榮的遠(yuǎn)見與決心，而這個(gè)新二期只是科尼未來在華發(fā)展的一部分。通過二期工廠的開業(yè)，科尼將密切加強(qiáng)與本地合作伙伴多方面的聯(lián)系與溝通，并從研發(fā)著手不斷開發(fā)出具有當(dāng)?shù)靥厣母哔|(zhì)量產(chǎn)品，以始終貼近客戶的理念不斷完善自我，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。依賴于科尼激情飽滿的員工團(tuán)隊(duì)和來自于各方面朋友不遺余力的關(guān)懷與幫助，通過中國(guó)本地化進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)。科尼在華的產(chǎn)品銷售也是50%針對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻簦?0%針對(duì)海外市場(chǎng)。
　　何總興致勃勃地談到到了北京2008年奧運(yùn)的無限商機(jī)，而奧運(yùn)所提倡的“綠色、科技、人文”精神已經(jīng)被其充分運(yùn)用到他的經(jīng)營(yíng)理念中，從環(huán)保角度推陳出新，以人文關(guān)懷于客戶于企業(yè)員工，方方面面的努力必將如北京奧運(yùn)的口號(hào)“更高、更快、更強(qiáng)”，科尼的二期也將為其注入更強(qiáng)大的源泉而厚積勃發(fā)。