佛朗斯股份副總經理楊慶元先生擔任大會的主持

  會議的第一項議程是由佛朗斯股份總經理侯澤兵先生作了2018年度經營管理工作總結暨2019年工作展望，侯總的報告分為上下兩大部分，在上半部分即佛朗斯股份2018年度經營管理工作總結中，侯總用大量具體的數據和圖表，分析了2018年度的各項經營指標和完成情況，全面總結了過去一年中公司經營管理工作所取得的七點成績和存在的三點不足。他說，2018年是佛朗斯股份遇到挑戰與困難很多，收獲也很多的一年，但是全體佛朗斯人在以董事長為首的董事會的堅強領導下，顧全大局、通力配合、緊扣目標、銳意進取、用激情滿懷和實際行動向公司董事會和各位股東交出了一份合格的答卷。全年公司銷售收入同比實現了大幅增長。各大業務版塊銷售業績都實現了大幅度的提升，其中主營租賃業務更是實現了高速增長，截止到2018年底，租賃車隊規模已經超過了20000臺。

  在侯總的報告中，根據過去一年來所取得的成績，侯總在報告中歸納總結并提煉出了佛朗斯股份在2018年的經營管理工作的主要七點成績和三點不足：

  成績一、公司的主營業務-租賃車隊規模突破20000臺，租賃業務強勢增長；

  成績二、主營業務模式和形態的進一步創新；

  成績三、主營業務（租賃業務）的業務管理水平得到了進一步提高；

  成績四、客戶數量和結構進一步豐富和優化；

  成績五、資產運營及管理能力得到進一步加強；

  成績六、合伙人事業連續第三年得到推進；

  成績七、各分、子公司的運營管理水平又有了進一步的提高。

  不足一、資產的狀態管理水平還沒有達到預期的要求；

  不足二、經營管理干部的定向培養和銷售及服務人員的日常培訓工作有待加強；

  不足三、后臺的管理和支持能力以及工作效率有待進一步提高。

  在侯總的總結報告的下半部分，對佛朗斯股份2019年度經營管理工作進行了展望和具體任務的部署，主要談了三個問題，即2019年的公司發展戰略及方向，回答我們該干什么的問題；2019年公司主要經營指標要求，回答我們要干成什么樣的問題；2019年公司的經營管理主要工作思路，回答我們要怎么干的問題。侯總要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發展大潮，堅決貫徹落實公司董事會制定的經營發展戰略，既要從外部大環境來判斷，也要從行業的發展趨勢和方向來分析，把握好經營發展速度和發展質量之間的辯證關系，要做到有所為有所不為。全面落實以叉車租賃作為主營業務，有機結合維修配件、整機銷售業務的三位一體綜合業務發展戰略，進一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業的領軍企業地位。