2019年1月10日，潤鋼集團年終總結大會隆重召開，2018年在集團領導正確指引以及全員的共同努力下，潤鋼集團在品牌、創新、服務、環保等...
2019年1月10日，潤鋼集團年終總結大會隆重召開，2018年在集團領導正確指引以及全員的共同努力下，潤鋼集團在
品牌、創新、服務、環保等多方面取得了優異成績。2019年讓我們發揚工匠精神，深入改革、轉型升級，狠抓環保，
大力研發，全力打造企業品牌。
△年終總結大會
2018年潤鋼集團旗下唐山
盛航環保機車制造有限
公司全年共開發11個新產品并且合格打入市場，開發進度和新產品合格率受到客戶高度認可和好評，對型鋼車間生產線進行了優化，提高了產品穩定性及生產效率。
唐山盛航全年基建累計投資上千萬元，擴大廠區規模，始終堅持以人為本思想，深挖渠道，廣納人才，2018年新聘專業技術管理人才30余名。
建成廣數機器人整體焊接自動線一條，為2019年全面量產創造了必備條件。
盛航2019年將以強化管理為工作重心，以高科技，高定位，高品質為目標，打造規模化，智能化的創新型標桿企業。
△盛航總經理劉明杰
△生產技術總監 鄭德輝
△盛航工程師 孫伯佐
△盛航銷售部長 王建龍
宏潤后勤各部門2018年完善了公司環保、安全各項手續、驗收手續，完成了宏潤、盛航的安全、環境兩大體系認證，兩個公司的高新技術企業的審核通過。完善了型鋼線設備管理制度，型鋼線機修車間加強車間內部管理，提高為生產服務意識。加強對部門人員的技能培訓，產品要點管控、提升團隊的整體素質和工作效率。嚴格遵循公司質量標準要求，嚴把質量關，幾何尺寸和外觀質量同樣嚴格管控。
2019年加強對政策法律法規的學習，積極了解當前環保
和安全的最
新動態以便更好的為公司生產提供和制定最佳方案。
△宏潤副總經理 唐守新
△采購一部部長 米向陽
△采購二部部長 楊雙進
△質檢部部長 柏廣新
18年面對整個市場的頻繁變動，銷售團隊及時調整策略，2018年整個銷售團隊完成既定目標，從銷售驅動轉向產品驅動，目前我公司產品規格多，品種全我們要發揮公司產品多樣化的優勢。提升企業的品牌和影響力，不能在單一的推銷某一個型號和接一筆訂單。從集中國內市場轉向開發國外市場，國內市場競爭激烈，產品利潤低，開發附加值高的新產品。繼續專注專業領域的型鋼開發，打造世界一流的特異型鋼生產基地。
△銷售副總 楊鵬
△潤鋼總經理 王靜
△外貿銷售總經理 李宗軒
△銷售部長 楊普然
△銷售部長 楊濤
△銷售部長 唐守占
今年是精益管理年，我們在2017年的基礎上繼續加強各項用度的控制，行使財務監視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每筆業務。轉變思想，提高認識，加快業財融合。
2019年繼續優化各項會計核算程序，制定、完善企業稅務風險防范流程和制度，與時俱進，加快財務核算向財務管理職能轉變，提高大局意識、風險意識、創新意識，發展意識，落實落細各項工作。
△財務部長 董紹志
△財務副部長 王樹輝
△潤鋼財務部長 王富麗
2018年，煤改氣之后，生產屢破記錄，班產千噸，19年仍然以產品質量為中心，質量第一的思想不變，協調質量工作，梳理全員質量意識，環環相扣，多溝通，吸取過去錯誤的質量教訓，把控質量關，在質量面前不求產量，重質量，提高合格率，減少待處理和質量異議的鋼，真正做到用戶滿意成品，安全上，用早會、班前會提高班組長、員工安全意識，生產上，側重降低成本、降低氣耗，提倡員工提合理化建議。
△帶鋼生產部長 李建華
△型鋼生產部長 許煥利
△型鋼精修班長吳廣存
總經理王征對18年的工作進行了總結，并向全體員工致敬。對新的一年工作提出要求“全力打造潤鋼品牌，加大品牌傳播力度。高標準做環保，爭創環保一流企業。大力發展產品研發，助力行業實力提升。強調安全責任意識，實現0安全隱患。突破傳統思維，進行科技創新。圍繞會議主題，落實開展工作布置。制定生產目標，降低生產成本。提高管理能力，科學化管理企業。制定銷售目標，加強質量監管、考核責任制，做好人才儲備，加大人才培訓力度。奮進2019，恢弘藍圖，揚帆奮進，正當其時。”
△集團總經理王征
董事長對18年集團所取得的成就給予了高度贊揚，對集團所有員工在18年的辛勤付出表示感謝，稱“感恩2018，夯基壘臺，成效顯著，碩果累累。公司的榮譽屬于所有潤鋼人的。19年任重而道遠，新的一年即將面臨新的挑戰，希望公司所有員工秉承18年的奮斗精神，齊心協力，共創美好新明天”
△集團董事長 王秀民
2018年，面對錯綜復雜的內外環境形勢和繁重艱巨的改革轉型發展任務，在公司領導的正確決策下，全體員工不畏艱難，真抓實干，協力同心，成功應對了各方面的挑戰，公司總體持續平穩發展。2019年，新征程開啟新希望，新作為成就新夢想，共建共享潤鋼美好明天。
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