2019年，中國工程機械產業起步再進。新一程，機遇依舊和挑戰共舞。對于未來發展，廣西柳工集團董事長曾光安認為：中國工程機械...
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2019年，中國工程機械產業起步再進。新一程，機遇依舊和挑戰共舞。對于未來發展，廣西
柳工集團董事長曾光安認為：
中國工程機械行業再現高增長已有兩年多；中國企業為此振奮的同時，還要看清其中的新變化和新挑戰。
新技術、智能化、電動化、數字化等，正在改變傳統的產品、傳統的研發流程、傳統的營銷服務模式、傳統的產業鏈體系；尤其是在營銷環節，由先進技術手段驅動的營銷創新，正在鋪開。
企業發展的同時，終端用戶也在同步成長成熟。對產品、對技術、對
品牌，他們有著更成熟、更理性的評價和選擇觀；以
租賃為代表的，被全球發達市場深度應用的模式，也在中國開始真正落地。
毫無疑問，中國工程機械市場正在打開一個新的“價值空間”；而國外巨頭也試圖在其中，收獲更多。今后在這里，本土企業與國外品牌之間的摩擦系數一定會不斷加大。而隨著國際巨頭針對中國市場、中國用戶，調整策略，調整產品線，甚至調整價格體系，其中競爭也會更加激烈。中國企業面臨的壓力，比以往任何時候都更大。
但毋庸置疑，今天的中國工程機械品牌，尤其是主流企業，已經今非昔比。在整個裝備制造業，中國工程機械制造商在技術、研發、營銷等方面的戰斗力和競爭力，堪稱領先。中外品牌越來越旗鼓相當的籌碼，決定了整個行業的格局，短期內仍不會最終穩定；中國品牌未來還會再度向上挺進。
中國工程機械繼續走下去，下一階段的發展，重在“增質”而非“增速”。這其中，沒有什么特別故事性可言，最基礎、最核心的無非就是：準確判斷局勢，持續投入不斷強化綜合競爭力等，不斷積累優勢。不僅做大，而是要越做越強，中國工程機械制造商在關注外部競爭、關注對手的同時，更需要聚焦自身，聚焦核心實力的提升，聚焦終端客戶需求。柳工60年來的發展，我們沒有走太多“快棋”而是盡力走出“好棋”——這也是我們60年來能夠走到現在，走向全球的關鍵。
海外市場對中國企業的重要性，各方已經達成共識。但在這個可能決定企業未來勝負的環節，怎么進入賽道，怎么跑穩跑好，每個企業要深度思考。有一點非常關鍵：在海外拓展的過程中，中國企業必須改變“速成”的心態，必須穩扎穩打；進入世界賽場，尤其是歐美高端市場，穩即是快。包括產品、技術、標準、營銷服務體系、管理以及品牌建設在內的基本功不過關，中國企業在海外市場難言持續發展；只有一點一點積累，才能在國際化拓展中產生指數效應。
2019年，中國工程機械市場的不確定性比之前更大，低端競爭、價格戰、投機進入等也有所復燃；與此同時，發起于上一場低谷時期的洗牌至今也沒有最終完成。謹慎應對，理性行動，走得更穩更好，無疑是中國工程機械制造商下一程的發展正道。
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