5分鐘午休間隙上一堂黨課，一張A3紙曬出黨支部工作情況，27個細化指標考核黨員……近年來，安徽叉車集團探索推行黨建“五法”，以...
![安徽合力股份有限公司]()
5分鐘午休間隙上一堂黨課，一張A3紙曬出黨支部工作情況，27個細化指標考核黨員……
近年來，安徽
叉車集團探索推行黨建“五法”，以提升基層黨組織組織力為重點，發揮黨組織和黨員作用，助推企業發展，不斷破解國企黨建工作難題，形成了抓黨建促發展的“
合力”
品牌。
15分鐘黨課帶動一線黨員學起來
4月23日中午，記者參加了安徽叉車集團薄板件事業部黨支部第一黨小組一堂為時15分鐘的黨課。當天的主講人是支部組織委員李光，講課內容是《習近平談中國特色社會主義，10句話語振聾發聵》，整個PPT內容一共9張，李光先是將每句話讀出來，隨后再旁征博引，對每句話進行解釋，其中不乏自己的一些見解，一堂理論課上得淺顯又生動。
這樣的黨課，在安徽叉車集團的各個黨小組每周都會組織一次，利用午休時間，由各黨小組的黨員輪流上臺講課，講課內容各種各樣，學習黨的創新理論、黨規黨紀、中央和省委決策部署，也學習黨的歷史、革命傳統、先進人物事跡等等，并結合學習談心得、談體會、談打算。
張衛星是薄板件事業部黨支部第一黨小組的一名普通黨員，他手中A4紙大小的厚筆記本上，記錄了滿滿一本黨課學習筆記。他說：“十八大以前，我們政治學習比較少。現在每周一次的黨課，我聽別人講，也給別人講，大家還會就黨課內容在一塊進行討論交流，我感覺自己學習時間比以前多了，政治素養也提高了不少。”
“我們是生產型企業，黨員分散，工學矛盾突出，這就導致一線黨員集中難，學習形式單一，效果也不夠好。”安徽叉車集團黨委書記張德進說：“實行一點課學習法后，我們劃小學習單元，以黨員為主體，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習，較好解決了一線黨員集中難、學習形式單一、效果不夠好等難題。”
截至2018年底，安徽叉車集團黨建“一點課”學習已覆蓋98個黨支部、225個黨小組，黨員年人均講課4.3次，受到了黨員歡迎，提高了學習效率，增強了學習效果。
薄板件黨支部黨員張衛星的學習筆記
一張A3紙曬出每月工作報告
在安徽叉車集團，記者看到了集團子
公司蚌埠液力機械有限公司黨委提交的3月份月度工作報告。報告呈現在一張A3大小的紙上，闡述了3月黨委月計劃的完成情況，落實黨建工作重點事項情況、工作特色、下一步工作計劃等，圖文并茂，行文簡潔，重點突出。
“我們推行了黨支部工作月度點檢法，要求每個黨支部對照集團黨委月初發布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務，每月底將工作完成情況、工作亮點、存在主要問題、下一步打算或意見建議等，寫在一張A3紙上，用最短的篇幅寫清最重要的內容，并向上級黨組織報告”，張德進說。
此外，集團黨委每月召開黨支部書記例會上，還會隨機抽點2個黨支部，讓黨支部書記現場匯報，在10分鐘內把開展工作情況說清楚。與會人員通過手機掃碼對抽點的2個支部現場打分，集團黨委領導現場點評，得分情況當場通報。
張德進表示：“過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊，年底打突擊、補材料，黨建工作質量參差不齊。我們推行了黨支部工作月度點檢法后，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常。著力解決了國企黨建‘弱化、淡化、虛化、邊緣化’以及工作力度‘逐級衰減’的問題。”
安徽叉車集團，兩名黨員正在觀看黨建五法宣傳展板
27個細化考核指標彰顯黨員先進性
“黨員量化考核評價法”是安徽叉車集團黨建工作的又一亮點。針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，安徽叉車集團制定《黨員評價標準》，設置基本要素、個性要素、關鍵要素，其中基本要素突出對黨員黨性要求的基本底線，個性要素體現崗位差異，關鍵要素強調對黨員發揮先進作用的硬性要求。三個要素按照3：3：4權重分別賦分，細化為27個評價指標。黨支部從每個黨員自身崗位職責出發，在生產、安全、質量、設備、管理等各方面列出評價項目，做到突出重點、科學評價。
黨員量化考核結果與民主評議、評先評優和骨干評聘相掛鉤。黨員年度績效考核在所處部門或單位排名位于30%以后的不得分，直接影響考評結果，反向倒逼黨員干得更好、保持先進性。2017年度，以黨員量化考核結果為主要依據，安徽叉車集團民主評議優秀黨員379名，合格黨員1498名，基本合格黨員18名。2018年集團本部骨干評聘工作中，有19名黨員進入骨干序列，60名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達到78%。
“黨員量化評價考核提高了黨員爭創先進的自身動力，形成在黨的組織生活中爭先創優、積極向上的良好風尚。在生產經營、攻堅克難等工作上，黨支部充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和基層黨員的先鋒模范作用，勇擔重任，逐步解決生產瓶頸問題。”張德進說。
黨員始終保持先進性。圖為黨員董慧正在為年輕工人傳授經驗，講解技術難題。
黨支部認領精益項目攻堅克難
為解決黨建工作與生產經營融合度不高等問題，安徽叉車集團要求黨支部認領精益項目，圍繞生產經營瓶頸問題，組織黨員集中攻關，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發揮戰斗堡壘作用。
支部認領精益項目攻堅法實施后，叉車集團電動分公司針對生產一線中存在的問題，圍繞產品質量、智能制造、降本增效三個目標，成立了三個攻堅小組，由黨員擔任組長，致力于攻克難題。
技術工藝科副科長、黨員畢夏杰剛剛完成了一件大事。“在我們分公司，涂裝工藝中有一項工作，需要工人手工涂漆，工作任務重量也大，并且油漆中含有苯這種致癌物質，對于一線工人健康也是大威脅。長期以來，這項工作都是我們的心病。”
2018年初，畢夏杰帶領攻堅小組，將“手工涂漆”作為難題立了項。“經過一年的研究與嘗試，我們基本解決了這個難題，計劃采用機器人來代替人工噴涂，可以完成90%以上的人工噴涂工作量。目前，這個項目已經初步開始上線使用，計劃到七八月份，可以全面投入使用。”
黨支部為一線工人解決了切身困難，同時贏得了他們的信任與尊重。最近，有一線群眾主動找到畢夏杰，提出配重工作目前存在工作量大、效率低的問題，向黨小組提出建議，希望用智能化手段來提升工作效率。
2018年，安徽叉車集團本部4個黨支部認領的精益項目均提升了8%以上的作業效率，節約成本330萬元。其中，薄板件黨支部認領的“整體式駕駛室產能提升”精益項目，實現單班產能效率提升50%以上。
黨建工作體系管理提質法宣傳展板
針對基層黨建工作質量不高的問題，安徽叉車集團借鑒現代企業管理中ISO9001質量管理體系和卓越績效模式，建立了黨建工作管理體系，讓基層黨組織干有依據、做有方法、評有標尺，推動黨建工作由“做了”變“做實”、由“干了”變“干好”。
對標黨章黨規、法律法規和上級黨委部署要求，及時制定、修改、廢止有關制度，安徽叉車集團黨委編制了《合力黨建工作體系(1.0)管理文件》，收錄各類制度61項，使開展黨建工作有依據、有規范，實現集團上下步調一致、一體推進。
同時，集團黨委梳理分析黨建工作內容，繪制操作圖、列出關鍵點，并根據工作需要和基層需求，對工作流程進行優化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前，安徽叉車集團黨委已制定完善黨建工作業務流程32項。
集團黨委還制定了9項黨建工作標準，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變原則要求為精準指導，變定性評價為量化驗收。黨建工作體系管理提質法推行后，安徽叉車集團基層黨建工作任務按時完成率由原來70%左右提高到95%以上，質量得到明顯提升。
安徽叉車集團的“黨建五法”，將黨建活力融入到企業管理中，把基層黨組織的組織力轉化為企業的生產力，有創新、有特色、有實效。目前，安徽叉車集團已經發展成為全國規模最大、產業鏈條最完整、綜合實力與經濟效益最好的工業車輛制造龍頭企業，主要經濟指標27年保持國內同行業第一，在世界工業車輛行業十強中位居第七。(記者 楊琦)
粵公網安備 44010602004351號