2018年,安徽叉車集團有限責任公司(以下簡稱合力)迎來了自己60歲的生日。同年10月,合力第100萬輛叉車下線,開啟了叉車生產的新紀元。
從曾經的30年累計產銷叉車1萬臺,到現在的單月產銷1萬臺。今天的合力,已是一家連續28年保持國內同行業第一,躋身世界七強的叉車企業。在激烈的市場競爭中,作為國際上唯一一家國有獨資叉車制造企業,合力為什么能夠勇立潮頭?
“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’。”安徽叉車集團有限責任公司黨委書記、董事長張德進一語中的。據他介紹,合力堅持不懈把黨建工作抓實做強、推進創新融合,鑄就了抓黨建促發展的“合力”品牌。
人人上臺講一課 一線處處是學堂
在生產型企業的黨建工作中,普遍存在黨員分散、工學矛盾突出、黨員學習效果不佳等問題。
為了破解這一難題,合力創新推出了黨建“一點課”學習法——劃小學習單元,以黨員為主體,利用碎片化時間,組織一刻鐘學習。此方法一經推出,便受到了廣大黨員的好評。
“以往我們開大會集中學習,有時會耽誤經營生產。如今每次黨建‘一點課’控制在15分鐘左右,中午休息等間隙時間就可以開展學習。而且,現在我們自己變成了‘主講人’,學習的效果也大大提升。”薄板件事業部技術員李光向記者細數著黨建“一點課”學習法的優點。
“輪流上講臺,人人講黨課。”薄板件事業部黨支部書記朱霞好介紹說,黨建“一點課”每月開展不少于4次,主要學習黨的創新理論、黨規黨紀、中央和省委決策部署、先進人物事跡等,并要求每位黨員結合學習談心得、談體會、談打算。充分發揮了黨員的主體作用,使黨課的參與面變廣、實效性變強。
截至目前,黨建“一點課”已覆蓋了合力98個黨支部、225個黨小組,黨員年人均講課4.3次,較好地解決了一線黨員學習形式單一、效果不佳等難題。
師徒結對傳幫帶 企業發展添后勁
“全國勞動模范”“全國技術能手”“國務院政府特殊津貼”……在合力數控車工高級技師董慧的身上,有許多榮譽和頭銜。作為一名與數控機床打了20多年交道的“老專家”和一名老黨員,給“80后”“90后”年輕員工“傳道、授業、解惑”,成為了她近些年肩負的“重要使命”。
31歲的儲繼龍是董慧的弟子之一。談及自己入職以來的迅速成長,儲繼龍感觸頗深。“當初剛進廠時,除了一些基礎的操作,我什么都不會。”儲繼龍說道,那時候自己在思想上對技術的重視度也不夠,不肯花心思。
“多虧了董導師,不僅毫無保留地將各種技能傳授給我,還經常找我談心,在思想上鼓勵我。從她身上,我學習到了‘工匠精神’,也學習到了一個共產黨員應有的責任和擔當。”儲繼龍說。
在董慧的幫助下,如今的儲繼龍已經成為了全廠知名的技術能手。去年12月,儲繼龍也成為了一名中共黨員。“看著徒弟成長成才,我自己也充滿了成就感。”董慧說。
截至目前,董慧累計開展中高級職業技能培訓1000人次,培養技師10多名、高級工50多名,為合力的發展注入了活力。
“像董慧這樣有技能、有擔當的老黨員,我們集團還有很多,目前已經結成導師帶徒對子66個。”政治處處長金世林說道,合力積極發揮共產黨員模范先鋒崗的作用,做到“樹立一個、影響一批、帶動一片”,促使企業的凝聚力和生產效率不斷提升。
黨支部帶頭“啃硬骨” 黨建與生產雙豐收
如何把黨建工作與生產經營高度融合,使黨建成為看得見的生產力?合力使出了“殺手锏”——“精益項目支部攻堅法”。
“通俗地說,精益項目就是為了解決生產經營中凸顯的各種‘硬骨頭’。”安徽叉車集團電動叉車分公司黨支部書記吳建勛說道,集團圍繞現場服務、現場流程、現場員工作業、效率提升等問題設計精益項目。要求各黨支部每季度至少認領1個項目,組織黨員集中攻關,讓支部在攻堅克難中增強組織能力,更好發揮戰斗堡壘作用。
“精益項目支部攻堅法”提出以來,合力各黨小組掀起了“啃硬骨” 的熱潮。在電動叉車分公司,技術工藝科副科長畢夏杰剛剛帶領小組攻破了一個技術難點。
“涂裝工藝中有一道工序需要人工涂漆。這項工作往往讓工人苦不堪言。首先,人工涂漆的工作量巨大。再者,油漆中含有多種有害物質,不利于工人的身體健康。”畢夏杰說道。
去年初,畢夏杰帶領小組成員,將這一棘手難題立為了“精益項目”。經過一年多的研究,項目取得了重大突破,決定設計機器人來代替人工噴涂。目前機器人已上線使用,可以完成90%以上的人工噴涂工作量。
走進合力的一線車間,隨處可見“精益項目支部攻堅法”看板,各個“精益項目”的認領、責任人、成果展示等情況一目了然,真正實現了讓支部唱主角、黨員當先鋒。企業的生產效率也隨之提升。
“2018年,集團本部4個黨支部認領的精益項目均提升了8%以上的作業效率,節約成本330萬元。”安徽叉車集團有限責任公司黨委書記、董事長張德進介紹說,未來,合力還將進一步推進黨的建設與經營工作的深度融合,努力向“世界五強,百年合力”的奮斗目標邁進。
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