4月23日，由中叉網主辦的“中國叉車質量萬里行”一行走進安徽江淮銀聯重型工程機械有限公司，與安徽江淮銀聯重型工程機械有限公司相關領導就江淮重工對品質的看法、如何提升產品品質及公司未來發展規劃進行了探討。

　　質量永遠是初心

　　2003年9月19日，江淮汽車集團控股子公司安徽江淮銀聯重型工程機械有限公司（以下簡稱江淮重工）注冊成立，宣告江汽集團正式進入工業車輛領域，公司專業從事平衡重式叉車、電動牽引車、各類型倉儲叉車等工業車輛及智能AGV產品的研發和制造。江淮重工自創立伊始，堅持“搬運專家、源于汽車品質”的理念，一直將產品質量放在核心位置。秉承江汽集團優秀企業文化，傳承JAC品牌優良基因，認真踐行“敬客經營、質量為本、求真務實”的核心價值觀，以品質為核心競爭力的品牌戰略，認真做產品，誠信做市場，走質量效益型道路，以品質立足。

　　將質量管控融入江淮人的每一滴血液

　　江淮重工高度重視產品質量的把控工作，按照“理念意識、體系標準、方法工具”三個層次開展質量管理工作。在理念意識層面，積極推進JAC質量文化，樹立了“六榮六恥”的質量榮辱觀；推進質量績效管理，建立了崗位質量績效指標，員工收入的一部分直接與質量績效指標的達成掛鉤，通過機制引導員工關注質量，營造內部重視質量的濃郁氛圍。在體系標準層面，江淮重工在質量管理體系的框架下，產品研發實施節點門管理方式，在產品需求調研、項目立項、方案評審等環節設立了13個節點門，每個節點門都要進行驗證過關；質量過程控制實施質量門管理方式，以控制外購件入庫合格率、關鍵件上線合格率、關鍵件故障率、主件主項抽查合格率等共15個實物指標為抓手，在產品實現的全過程設立了進廠門、下線門、入庫門和市場門4個節點門，每個節點門設定具體的實物質量指標，定期監測、評價指標的達成效果，針對問題及時整改完善。在方法工具層面，通過干部攻堅、QC活動、Audit評審、二方審核等工具，重點解決疑難雜癥，不斷提高實物質量水平。