2019年8月17日，佛朗斯股份國內事業版塊華東、東南片區2019年度經營管理工作會議在合肥舒怡國際酒店召開。總經理侯澤兵、總助霞朝明、總部各職能中心總監、各片區經理及分公司經理出席此次會議。

  會議在總助霞朝明的主持下召開，他對2019年4-7月份參會分公司的經營業績進行了詳細的分析及匯報，從租賃、整機銷售和維修配件各業務版塊分析了各項業務的發展情況，對照年初制定的積分指標匯報了積分完成情況，并且對各分公司的經營質量進行了分析和比較。

  緊接著副總楊慶元就業務管理工作與參會人員進行交流，重點梳理了租賃業務中存在的突出問題，通過后臺詳細的數據統計，分析了退租、換租和方案選型工作當中存在的問題，并要求前線經營干部引起高度重視，最大程度提高出租率，提高資產的運營管理效率。副總錢曉軒圍繞資產運營管理工作，對下一步工作作出相關建議和要求，通過在庫資產的大盤點、成立并執行租賃資產優化小組、進一步重視在租資產的各項服務工作執行及管理監督、加強再制造能力的打造，全面提升佛朗斯租賃資產運營管理能力。

  各參會經營干部對4-7月份的各項經營管理工作進行了總結和匯報，所有與會干部都對在接下來面對復雜的市場環境以自我為中心，完成接下來的經營任務指標充滿信心。

  會議最后，總經理侯澤兵對4-7月份經營管理工作做點評，并對接下來各項工作做了全面的布置和要求。他非常認真細致的對與會經營單位的各項經營管理工作進行了點評，對優秀經營單位進行了重點表揚、對業績完成未達標的經營單位進行了嚴厲批評。進一步分析指出了各經營干部存在的突出問題：心態問題、投入問題；侯總要求大家認清市場形勢、明確自己所處位置、利用好在庫優質租賃車源、多措并舉的開展好各項經營工作。

  至此，4-7月份經營管理工作會議圓滿落下帷幕。各位參會經營管理干部更加明確了各自崗位職責和自己肩上擔當的重任，明確了佛朗斯各業務版塊以及各片區、各分公司的經營目標，統一了干部們的思想。希望全體佛朗斯人不忘初心、不斷學習與創新，為實現2019年度各項經營指標而努力！

佛朗斯股份創立于2007年，總部位于廣州，目前在全國主要工業城市設有一百多家直營服務網點，運營管理超近4萬臺場內物流設備，資產規模超30億元。 公司是一家物聯網創新和數字化驅動的場內物流設備運營管理公司，主要為工業和物流企業提供場內物流設備租賃、維修及整機和配件銷售的一站式服務。 公司憑借長期深耕于場內物流設備行業所積累的豐富經驗，積極培育和引導工業和物流企業通過“以租代購”的方式獲得場內物流設備的使用權，最終實現了模式創新，并實現了傳統行業與新技術的深度融合。 憑借物聯網創新和數字化驅動的線上智能管理平臺，以及遍布全國的百余個服務網點組成的線下營銷服務網絡系統，真正建立了面向B端企業“線上+線下”服務的商業模式，優化資產的供應、配置和全生命周期管理，持續推動上下游的效率變革、質量變革和動力變革，打造國內領先的B2B物流和工業設備高維共享生態平臺。