價值流識別

是精益生產的核心思想

價值流分析

是精益生產的重要工具

一個完整的價值流包括從原材料轉變成成本并賦予價值的全部活動，可細分為增值和非增值兩部分，精益價值流就是以精益思想為指導，以顧客確認為標尺，實施價值流分析，消除一切不創造價值的活動，從而減少浪費，提高效率和效能。

根據解放發動機事業部打贏三大攻堅戰的總體要求，錫柴工廠裝配車間“獵鷹”QC小組將精益價值流分析原理應用于4DB發動機班產能力提升，取得顯著成效，在事業部2019年度 QC成果發布會上獲得一等獎。

深入分析找真因

4DB柴油機作為發動機事業部著力打造的新一代高端輕型動力產品，自投放市場以來銷量高速增長，現有產能已不能滿足市場需求，獵鷹QC小組立即組織人員圍繞4DB裝配產能提升這一課題進行攻關。

小組成員拍攝生產現場視頻，對操作人員的動作節拍進行分析，采集數據繪制山積表，應用精益價值流分析原理對4DB裝配生產的全過程進行沙盤推演和現場價值流程圖繪制，并利用魚刺圖、樹圖、柏拉圖等工具進行排查確認，找出多處瓶頸工序、庫存異常和換模低效等提升點，找到了影響產能提升的真因和要因，找準了改進的方向和目標。

創新思考定方案

方向和目標確定后，獵鷹QC小組應用FPS精益生產理論展開頭腦風暴，針對部件定位、工裝設計、工序設置和設備調整時間等問題點采取對應的改進措施，制定課題實施方案并進行反復驗證。

小組成員協同生產管理和操作人員一起，圍繞作業容易度和快速換模優化等突破點，按照方案要求將各項改善措施落到實處，通過優化現場布局、改進作業工裝、實施工序重組，促進工序節拍均衡，減少作業過程中的浪費。

改善提升見效果

經過幾個月的努力，改善效果逐步顯現并得到有效鞏固。獵鷹QC小組應用精益價值流分析工具發現并消除浪費，精簡了部分不增值活動，節省了人力和設備成本。

通過精益改進，4DB柴油機各生產工序節拍趨于一致，增值比和線平衡率分別提升了5.4和6.7個百分點，最終在不增員的前提下使班產能力提升了25%，超額完成預期目標，實現了量和質的雙提升。

“獵鷹”小組在QC成果發布會上

以精彩表現和突出成果獲得一等獎

小組成員沒有在掌聲和榮耀中懈怠

而是瞄準下一組課題繼續拼搏

為生產線線平衡率提升尋求新突破

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元?，F擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。