為提升公司過程質量管控，品質部特邀請南京威孚金寧有限公司團隊來我司組織開展了一次以“用第三只眼睛發現問題，進一步提升過程質量管控”為主題的質量團建交流活動。2019年9月23日至25日，為提高雙方質量團隊戰斗力，在金寧王總助的帶領下，以質量、技術、制造、銷售為代表等9人團隊來到新柴參加了此次團建活動。

第一部分：【理論交流】

金寧制造一部王凱部長分享

Q11的工具的使用，結合現行的實施經驗，分享每個Q的意義和如何操作，重點關注特殊內容；特別對防火墻應用做了詳細的介紹。

金寧制造一部王凱部長分享Q11的工具的使用，結合現行的實施經驗，分享每個Q的意義和如何操作，重點關注特殊內容；特別對防火墻應用做了詳細的介紹。

金寧技術中心謝平主任從樣件傳遞、過程準備、生產轉換等三方面詳細分享開發產品轉換生產內容，詳細介紹泵總成樣件傳遞由線性控制轉為點控制，以及如何轉換的方法。

金寧質量保證部王琴講師分享8D、4Q工具，主要分享現象和問題的區別、幾種措施的應用、8D和4Q啟動的時機等等，并對8D組長的擔任進行了討論。

第二部分：【現場交流】

在新柴品質部相關人員的陪同帶領下

交流團隊分別參觀了發動機裝配車間、測試車間以及下石演分廠。

其中，在裝配車間，重點參觀了油泵總成的待上線、上線流轉以及調整靜態正時等工序。在測試車間，主要是在臺架生產，重點查看了臺架標準、記錄及性能監控。在下石演分廠，主要是機體等零件的機加工，金寧團隊對可視化彩色《機械加工作業指導書》印象深刻，其包含產品要求、設備、檢驗、5S、工裝刀具等綜合管理較為完善的信息內容。

最后，雙方就兩天的參觀發現進行了深入的討論和共識。通過現場交流，金寧團隊對我司現場可視化管理、物料配送管理、標識管理、變化點管理、質量警示、質量個人獎、團隊文化宣傳濃厚等方面給予贊揚并表示值得學習。另外，金寧團隊也從質量管理角度對我司現場零件擺放、設備檢具有效性、指導文件一致性、監視測量準確性等方面提出有利于新柴現場改進的合理化建議。同時，金寧團隊對新柴提出的油泵質量期望進行了總結和整理，旨在消除質量隱患，提高產品質量，降低產品質量損失，供需雙方實現雙贏。

此次質量團建活動，不僅深化了彼此的感情，而且為雙方質量提升增加了信心和信任，為達到互惠互利、雙向共贏的目標奠定了基礎。

新柴是一家具有鮮明個性的企業，自強自立，開拓創新，從無到有，從小到大，從自主到創新，創立了“新柴”著名品牌，創建了新柴優秀的群體企業文化，源源不竭的為社會提供優質動力。準確的市場定位和卓越的性價比使產品暢銷全國、遠銷東南亞及歐美地區，逐步成為行業的排頭兵，為發展民族工業而矢志奮斗。

產品涵蓋N、D、K、E、B、H、F七大平臺，100多個機型、1300多個變型產品形成了完整市場配套結構，功率范圍覆蓋10～220PS，構筑起了工業車輛、工程機械、農業機械、小型發電機組等四大市場齊頭并進的良好發展格局，并享有較高盛譽。

公司高度重視技術創新，積極開發人力資源，擁有優秀的省級企業技術研發中心和國家級博士后科研工作站，構建了國內較強的產品研發網絡與平臺，積極與世界頂尖的美國西南研究院、奧地利AVL公司、意大利IAE等研發機構及國內著名的浙江大學、天津大學，江蘇大學等院校進行項目合作開發。企業核心競爭從成本優勢轉向技術優勢。

公司堅持“心系顧客、追求更好”的質量理念，不斷提升產品質量和工作質量，管理上以信息化為紐帶，全面導入精益生產。生產上通過引進國內外先進設備，有效的保障了產品可靠性。

“博潮頭而立、創百年為志” 企業攻堅克難，與時俱進，努力把新柴打造成為非道路小柴行業中國第一動力品牌，國際知名品牌。

新柴推進動力，動力推進世界!