不忘初心 牢記使命

近日

解放發動機事業部黨委委員和處級領導

在自身學習的基礎上

結合分管領域存在問題和改進措施

做好學習體會分享

針對分管范圍和基層聯系點的黨員講授專題黨課

講清學習所思所悟，以分享促提高促進步

持續深化主題教育，進一步把穩思想之舵

主題黨課

守初心、擔使命、找差距、抓落實

為解放動力實現“中國第一、世界一流”的目標

努力奮斗

10月28日，解放公司總經理助理，發動機事業部黨委書記、總經理錢恒榮在第一會議室，對管理、計財黨支部全體黨員開展主題黨課。

錢恒榮介紹了開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的背景及其深刻含義，深入講解了自身對于“不忘初心、牢記使命”的理解和認識，并要求管理、計財黨支部的黨員通過四個“有沒有”來審視自身的初心和使命：

?有沒有做到樹立鮮明的政治態度，堅持心中有黨；

?有沒有做到堅定為民的政治立場，堅持心中有民；

?有沒有做到激發強烈的政治擔當，堅持心中有責；

?有沒有做到嚴格高尚的政治操守，堅持心中有戒。

錢恒榮還結合實際情況，詳細講述了當前事業部經營中存在的生存問題、發展問題和黨建問題。圍繞管理、計財黨支部重點工作，他提出三點意見：

?目標必達，推進班子課題，提升大柴發展質量；

?狠下決心，推進個人課題，加快企業轉型發展；

?勇擔責任，落實重點工作，打造堅強戰斗堡壘。

他還要求管理、計財黨支部全體黨員通過四個“是否”檢閱本次主題教育的成果：

?領導干部是否做到了信念堅定，敢于斗爭；

?領導班子的宗旨意識是否進一步樹立；

?黨支部的戰斗堡壘作用是否充分發揮；

?黨員先進性是否體現了高一格的基本要求。

相關黨委委員和處級領導也分別開展主題黨課，講述自身對 “不忘初心、牢記使命”重要論斷的認識和體會，以及事業部當前面臨的差距和不足，并結合實際，提出解決思路和設想。

10月25日，發動機事業部黨委副書記許海根在工會多功能廳，對黨群黨總支、人力資源黨支部、采購黨支部、澤根黨支部全體黨員，開展主題黨課。

他提出下一階段重點解決四個痛點問題：

?加強黨建工作規范性；

?加強紀檢監督震懾力；

?推進干部隊伍年輕化；

?推動采購體系能力提升。

10月24日，發動機事業部黨委委員、副總經理黃成海為前瞻技術黨總支、規劃發展黨支部全體黨員上主題黨課。

就如何推動當前重點工作，他提出重點突出三大內容：

?科學編制大柴戰略規劃，引領大柴可持續發展；

?全力以赴破解共軌“卡脖子”難題；

?扎實推進天然氣發動機的開發工作。

10月23日，發動機事業部副總經理侯福建通過視頻連線為發動機開發二部黨總支講黨課。 

就結合部門實際，創新研發工作，他提出四點意見：

?要提高政治站位，持續提升黨建工作質量；

?要堅決打贏國六攻堅戰，做好收尾工作；

?要研究滿足未來國七排放、四階段油耗等新技術，持續提升產品競爭力；

?要研發滿足歐標發動機，打造國際一流產品品質。

10月28日，發動機事業部黨委委員、副總經理李欲曉給重機黨總支、運動件黨總支、裝配黨總支、生產黨支部、質保黨支部、共軌制造黨支部、加工黨支部、機工黨支部黨員上黨課。

圍繞質量、生產領域，他提出三點意見：

?全面推動J7 6DM3發動機達歐標工程；

?利用3-5年時間，打造成產品超歐標的國際一流發動機；

?黨政同責，齊抓共管，推動安全環保工作上水平。

10月28日，發動機事業部副總經理黃南翔給營銷黨總支、大豪黨支部黨員上黨課。

圍繞市場痛點，他提出下階段三大重點工作：

?圍繞大柴工廠產品銷量提升，細化工作任務和舉措；

?圍繞外銷市場銷量，做好規劃，提升品牌營銷和體系營銷能力；

?圍繞國六天然氣產品，提升產品、服務和推廣競爭性。

10月24日，前瞻技術研究院副院長宋國民為所在前瞻技術黨總支基礎研究黨支部講黨課。

就前瞻院管理層面，他提出三點需著力解決的問題：

?著力解決部分工作責任落實不到位，責任分工不明確的問題；

?著力解決黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮不夠的問題；

?著力解決員工思維轉變問題，提升員工的市場意識和客戶意識。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業。工廠創建于1943年，經過70年的發展，現占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產63.5億元，品牌無形資產102.29億元。現擁有兩大發動機基地、發動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業領先的生產體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產能力。

錫柴具有國內領先的自主研發能力。工廠依托一汽技術中心優勢，形成了開放合作的自主研發模式，建成了產品開發流程和標準體系、產品開發過程管理體系等自主研發“五大體系”，搭建了節能環保技術、電子智能技術等自主研發“五大技術平臺”，是柴油機行業唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業。

錫柴具有國內最為完備的產品體系。發動機產品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產品銷售和服務網絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業管理現代化企業”和“管理進步示范企業”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰略的完美收官，為工廠第三次創業劃上了圓滿句號。期間，產銷規模、贏利水平、利稅總額、資產規模等指標實現翻番，增幅居行業前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產品，銷量增幅居行業第一，出口居行業前列。工廠成為了一汽自主品牌發動機的主要生產基地、國內重型發動機的主要制造基地、中國自主品牌發動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創業的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創新業、擔責任”為核心理念，開拓創新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業，促進汽車工業又好又快發展，實現人·車·社會和諧發展做出新的貢獻。