天能的領導干部應該擁有戰略家的眼光，有戰略思維，學會戰略決策，不能只顧埋頭拉車，還要學會抬頭看路。如果沒有確定的戰略和目標，就像拉磨的驢子一樣，只會蠻干、苦干，日復一日的圍著磨盤轉，轉來轉去，還在原地。

——董事長張天任

2020年是天能變革創新再深化的關鍵年，也是全面啟動新一輪五年戰略規劃的第一年。為承接集團戰略規劃，各平臺事業部都行動起來，各自出招，定方向，謀發展。

戰略落地有方向

2月28日晚，天能綠色制造產業園內燈火通明，部品事業部召開了以“奮戰全年度·決勝新未來”為主題的2020年“1+5”戰略發布暨2020年度簽約誓師大會。會上發布了部品事業部《“1+5”戰略》報告，作為事業部2020-2025戰略發展的指導性文件，報告從看不見、必須做、選擇做三個層面全方位概括了團隊與個人的目標及要求，從文化、經營、戰略三個維度明確了部門戰略及規劃。

戰略落地有信心

2月29日，金融事業部全體人員共聚太湖資本廣場簽約2020年度經營目標，“我承諾，新的一年砥礪前行，壓實責任，精誠協作，承載天能夢想，共謀實業發展。”活動現場，大家集體宣誓表態。

“我們有信心有能力，保證完成指標。”3月1日，供應鏈平臺事業部的會議室里傳來了熱烈的討論聲。圍繞事業部一季度經營發展的短期目標和“5+1”戰略的長期規劃，大家分析找差距，主動定指標，認真做規劃，激情滿滿。天暢供應鏈負責人表示，要積極推動戰略落地，2020年全力打造百億級產業互聯網平臺。

戰略落地有典型

戰略的落地需要一支精干的團隊。3月2日，在天能股份新能源動力電池業務中心2020年目標責任簽約儀式上，全體人員現場學習團隊內部優秀人物精神。疫情期間，新能源動力電池業務中心區域銷售經理何芳堅守市場一線，主動對接共贏商，克服交通運輸等問題，圓滿完成銷售任務，充分詮釋了把不可能變可能的天能奮斗者精神，用實際行動實現了化危為機。

戰略落地有保障

集團人力資源、財務管理、經營管理等各職能部門以服務為根本，不斷提升業務能力，抓好工作落實，加強團隊建設，為集團戰略發展做好服務。集團辦公室創新提出行政服務產品化，深刻落實“三服務”內容，自覺學習提升各種場景的服務技能，建立健全會商機制動態推進工作，協同落實工作目標，為戰略落地保駕護航。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體，是目前國內領先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業地位優勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司，三家境外公司，年產值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。

天能集團江蘇生產基地：位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園，由天能集團投資興建，專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量，擁有中高級技術人才逾百人，擁有國內外專利、種類科技成果數十項，在同行業處于領先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備，包括德國哈迪（HADI)生產線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產品的高性能，使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。