(四) 可能面對的風險

1、“新冠肺炎”疫情帶來的市場需求風險

2020年以來，受“新冠肺炎”疫情的影響，國內多數行業需求和生產驟降，投資、消費、出口均受到明顯沖擊，2月份國內制造業采購經理指數大幅回落至35.7%。在國內經濟轉型升級、下行壓力較大的背景下，疊加疫情不利因素，相關企業短期投資、采購意愿明顯受到抑制，市場未來受抗疫行動的效果和時間影響，恢復程度仍待驗證。同時，隨著海外疫情的持續升級，也將面臨著外需銳減的風險。

對策：從目前來看國內疫情得到初步遏制，負面影響正在逐步減弱。同時，國家緊密出臺了一系列穩增長、促發展，幫助企業復工復產的政策措施，從中長期來看，國內經濟發展穩中向好的態勢不會因疫情改變。面對疫情帶來的市場沖擊，安徽合力將堅定高質量發展步伐，有針對性的制定應對舉措，積極面對疫情挑戰。

2、市場競爭的風險

工業車輛行業屬于完全市場競爭性領域，在需求進入調整期后，產品的價格競爭將更加激烈。同時，隨著電動新能源技術的發展及市場需求的多樣化，電動新能源及倉儲車輛的銷量比重仍將不斷上升。

對策：安徽將充分發揮在市場服務、技術創新、規模運營等方面的核心優勢，根據市場需求變化，持續優化產品、產業結構，在高端內燃車輛、新能源車輛、智能車輛等領域加快新品上市步伐，擴大后市場服務性業務規模，積極推進國際化戰略布局，有效應對市場機遇與挑戰。

3、成本費用上升的風險

近年來，受市場供需關系變化影響，鋼材等原材料價格保持高位運行，如果未來主要原材料價格持續上漲，將影響公司產品毛利率及利潤空間。同時，隨著勞動力成本的逐年提高，也將增加用工成本及社保費用支出。

對策：安徽合力將持續實施創新驅動戰略，不斷擴大高附加值產品產銷規模;同時通過深入推行精益生產、智能制造、信息化集成及預算管理等舉措，進一步提高公司運營效率、加強成本費用控制、發揮規模優勢，化解成本費用上升的風險。

正如前文所述，目前工業車輛已經處于完全競爭領域，作為一家企業，如逆水行舟，不進則退。一直以來，安徽合力與時俱進，加快建立適應市場競爭的體制和機制，積極引進世界一流企業的先進管理模式，持續推進企業運行管理體系建設，進一步提升防范重大經營風險的能力，實現內控體系全覆蓋，落實全面風險管理，鞏固并提升依法合規成果，助力企業持續發展，只爭朝夕，不負韶華，正在穩健地從百億合力邁向百年合力。

全球合力

合力叉車主導產品是“合力、HELI”牌系列叉車，在線生產的1700多種型號、512類產品全部具有自主知識產權，產品的綜合性能處于國內、國際先進水平。自1991年起，企業主要經濟技術指標連續多年保持國內同行業領軍地位。2006年，叉車集團進入世界工業車輛行業10強，2016年位居國際第7位。公司在國內擁有自主營銷網絡，建立了24個省級營銷網絡和400多家銷售服務網點，擁有完善、健全的服務體系。

以人為本 以精品回報社會

合力以進入世界工業車輛五強為近期目標，立志成為國際一流、基業長青的企業。

百年合力是我們的理念定義，世界五強是我們量化的目標。合力人一步一個腳印，不斷拼搏進取，逐漸把企業做大做強。進入新世紀以來，合力進入了一個飛速發展的時期，在2006年成功躋身世界叉車行業十強，并于2016年雄居世界第七。今天我們提出躋身世界叉車行業第一集團，進入世界五強的目標，是對我們輝煌的歷史的傳承，更是合力人永不停息的腳步！

合力自誕生至今承載著許多人的希望。合力愿景是企業使命的必然要求，是領導對合力的殷切期望，是產業報國的社會責任，是對客戶、員工、股東、供應商、社會公眾多年來對我們支持的回應，是超越自己躋身世界一流的激勵。爭取早日進入世界叉車行業五強，將合力品牌打造成國際一流，從而實現百年合力，基業長青。