統合管理體系 在變革中釋放活力

改革只有進行時沒有完成時。事業部堅持不懈，在改革的廣度、深度和精度上下功夫，圍繞市場和客戶、效率和效益打造核心價值鏈，統合管理體系，以簡捷、易行、高效為目標，重塑新品開發、產品營銷、售后服務等核心業務流程。

2019年初，事業部對大柴實施“工廠制”改革，改革后的大柴工廠，黨群、人力資源、財務、工藝、質量、物流、IT、安環等職能由事業部相關職能部門歸口管理。整個事業部的產品體系、市場體系和供應鏈體系全面并軌，同步做好制度和流程優化，進一步統合完善管理體系，在“戰略和預算”“產品和研發”“計劃和采購”“營銷和服務”的管理方面實現“四個統一”，集中優勢資源打好“組合拳”。

事業部還緊跟解放流程化組織建設步伐，推進征途二期項目，通過打造IPD管理體系，建立面向經營的跨部門重量級團隊和結構化流程，導入投資理念，優化運作機制，明確業務邊界與責任，確保產品聚焦市場需求，進一步提升質量，減少浪費，優化產品上市后的生命周期。

自2019年６月項目啟動以來，各流程組高效協同，完成了“現狀梳理診斷”和“高階方案”制定，并在學習借鑒華為先進經驗的基礎上結合事業部的具體實踐編制了各流程詳細方案。按照“項目主戰、部門主建”的原則，各流程主要負責部門目前正在在對詳細方案進行完善，并做好非道路市場IPD試點項目人員配置和分配方案制定等相關工作，推進流程文件開發、產品包誕生流程架構和相關使能領域流程架構的完善優化，進一步釋放體系活力。