6月16日上午，譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運營中心領導干部會議，總結上海運營中心15年來的主要成績，剖析當前存在的核心問題，明確提出了上海運營中心轉型發展的要求。

譚旭光指出，15年來，濰柴動力上海運營中心高效實現了對湘火炬的戰略重組，“H to A”創造了資本市場的濰柴模式，為濰柴成長為跨國集團奠定了重要基礎；有效管控了各地子公司的運營風險，實現了文化、產業、戰略的有效融合；同時，實現了KPI業績考核全覆蓋，為各地子公司導入市場化機制發揮了重要作用。

譚旭光強調，隨著濰柴跨越式快速發展，上海運營中心必須實現管理模式的改革創新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉型，形成與各地子公司相向而行的利益共同體！

具體要實現“三個轉型”：

從運營管控型向戰略管控轉型；

從傳統管理向科技型管理轉型；

從資產管理向資本管理轉型。

強化“四個提升”：

管理能力要向科技含量高的方向提升；

運營管理要向戰略統一的方向提升；

績效管理要從普惠制考核向高強度績效掛鉤的方向提升；

戰略管控要從強調獨立運營向高效協同發展的方向提升。

以“三個轉型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發展的需求，推動“濰柴系大家庭”協同高質量發展。