為加快天能國際化戰略的進程，海外事業部在事業部總裁張重科的帶領下進行了一系列變革，從明確戰略到創新實施，從內部管理再到文化重塑，全面提升了團隊戰斗力，為落實集團國際化發展奠定了堅實基礎。

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明確戰略 揚帆遠航

1、產品國際化、產業國際化、品牌國際化  

沖出中國，走向全球。天能將國際化戰略放在重要的位置。為更好的推廣國際化的進程，承接這重要使命的海外事業部在發展中變革求新，把過去一元化發展模式變為多元化發展戰略，逐步形成了以一個國際化貿易平臺為依托+四大重點產業（“短途交通”，“汽車服務”，“智慧能源”，“資源循環”）為基礎，“4+1”國際化業務發展戰略。未來集團的國際化不僅僅是集團內部貿易和產業的國際化，而是始終把建立國際貿易合作的平臺作為第一目標，以能源行業為切入點，通過國際上廣泛的業務合作與模式探索，逐步建立起一個結合線上與線下一體化，內外部資源整合化的國際化貿易服務平臺。通過貿易先行，鍛煉隊伍，打造一支過硬的國際化人才團隊，推動集團產品、產業及品牌的國際化。

2、利用互聯網+，打造云企業  在發展傳統商業渠道的同時，充分利用互聯網技術，力求把天能打造成國際化的云上企業。互聯網時代，國際貿易的線上發展勢在必行。今年，在疫情的影響下，全球經濟受到巨大負面影響，各國之間面對面交流越來越困難，運用互聯網+，發展國際業務已經成為當今時代必不可少的方式。天能抓住機遇，用互聯網思維發展國際貿易，入駐各大B2B平臺。通過平臺與客戶交流，更加精準的獲取客戶需求。目前通過互聯網平臺聯系我們的業務呈逐步上升趨勢，數字化營銷發揮越來越重要的作用

第127屆廣交會期間，利用線上直播將天能的品牌和產品介紹給上千個國際客戶。線上直播和在線客戶互動交流，天能的云展廳人頭攢動，線下聯系敲定合作意向，互聯網營銷效果顯著。