本屆發布會上，徐工集團工程機械有限公司黨委副書記李格受邀與知名品牌管理高層，和牛津大學賽德商學院斯蒂芬·沃格教授、哈佛大學商學院約翰·戴騰教授等世界頂級學府專家教授一起，以視頻連線的方式，共同圍繞“全球疫情下的品牌如何逆勢成長”進行深入探討。

在經濟全球化背景下，任何國家、任何品牌都不能置身事外。尤其面對這場突如其來、世所罕見、來勢洶洶的全球疫情，更是考驗，檢驗著一個優秀品牌的價值含金量和彈性適應能力。那么，徐工800多億品牌價值如何煉成，又承載了哪些特殊的內涵和意義？

李格向與會領導、嘉賓和專家學者分享徐工品牌逆勢成長之道

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主動擔當作為，積極履行社會責任

作為行業龍頭企業，徐工不僅履行經濟責任要走在發展前列，社會責任擔當上也一直奮楫篤行。國內疫情的危急時刻，徐工投入330多臺設備馳援火神山、雷神山等醫院建設，累計從30多國募集300多萬元的醫用物資。

面對全球疫情變化，我們又向40多國的合作伙伴，捐助了30余萬只“情義口罩”，同時，積極幫助海外大客戶提振信心，委托并授權我們進出口公司籌集了總價值2億多元的醫療防疫物資。

在論壇中，李格還分享了全球疫情下徐工的擔當和作為。這一場場共同戰“疫”加深了彼此感情，贏得了客戶信任，彰顯了“徐工，讓世界更美好”的責任情懷。