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• 身處數字化時代洪流中的制造型企業必須與時俱進，與時代同頻共振才能避免成為時代的棄兒。

• 步入2020年，人們愈發認為由社交媒體、移動設備、物聯網和大數據引發的數字化趨勢不僅改變了人們的生活方式，也要求企業重新思考設計原來的運作模式。其實早在1996年，尼葛洛龐蒂在《數字化生存》中就已預言數字時代人們的生存方式：“在數字化生存環境中，人們的生產方式、生活方式、交往方式、思維方式、行為方式都呈現出全新的面貌。”

企業數字化轉型的重要性不言而喻，但現實是即便在政策先行及全球領先的互聯網企業技術扶持的前提下，這條路依舊布滿荊棘。年初的新冠疫情發生后，我國將迎來新一輪以智能化、互聯化為特征的數字化改造升級浪潮，然而，大部分中小企業受限于戰略認識、數字技能、資金儲備等多方面因素影響，面臨著數字化“轉型找死、不轉等死”的兩難困境。

與之情況相近的，是制造業的數字化轉型之路。2019年，世界經濟論壇與麥肯錫公司在聯合發布的《第四次工業革命：制造業技術創新之光》中稱，在采用第四次工業革命相關技術方面，超過70%的工業企業仍受困于“試點困境”，且正在積極大規模部署第四次工業革命技術的企業比例只有29%。

近日，浙江省經信廳廳長徐旭帶隊重點調研了天能數字化建設情況，并給予高度肯定。同時，2020中國制造業民營企業500強榜單公布，天能列第16位。這也從側面反映一個事實：從“破冰”企業數字化轉型困局這一層面而言，天能正在做出成績。

△浙江省經信廳廳長徐旭帶隊調研天能

在認知、資金和技術的推動之下，有些行業已經找到了“頭部模式”。我們將從三個關鍵詞著手，解讀天能數字化轉型中透出的閃光點，也希望借此能對轉型陣痛期的中小型企業及制造型企業以啟發與借鑒。