長局擘畫：“新徐工”描繪新藍圖

欲知大道，必先為史。大力推進混改背后，是徐工提出多年的“珠峰登頂”計劃，即早日實現進入全球前五前三的目標，登頂世界工程機械行業的“珠穆朗瑪峰”。

徐工集團作為中國工程機械No.1的企業,混合所有制改革勢在必行。然而，徐工的混改，將會很大程度上影響整個行業的發展。什么時候改、怎么改，卻要慎之又慎，反復推敲和思索。

作為扎根裝備制造業、工程機械近半個世紀的產業領袖，王民深知企業的痛點、難點和突破點?！拔覀兊纳a線、我們的職工技術水平，都是世界一流的。我們的文化、價值觀、執行力……都是財富?！蓖趺窈苁菫檫@些感到驕傲，但與此同時，對于徐工的短板和不足，他也一直保持著足夠的清醒。

在世界格局演進中把握“變”與“不變”，從作風建設到機構改革，從推進改制到整體上市，從“漢風計劃”到“三高一可”，為走上一條快速壯大實現高質量發展之路，徐工一氣呵成，堅定如磐。

2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰略的首戰之年。圍繞這一目標，支持徐工推進礦業機械、消防裝備、環境設備等產業集聚發展，加快建設世界級工程機械研發制造基地。

“混改絕對不能拖，因為現在是最好的時機，也是大家能夠形成共識的時機，公司要想成為世界一流企業，這個改革不可或缺。”王民表示，“混”是形式，“改”是實質，通過混改，要走得更扎實、走得更好、走得更快，要堅決實現這個目標，以混改賦能中國實體經濟。

大道至簡，實干為要。在王民看來，沒有改革就沒有徐工的今天，更不可能有徐工的未來。目前最優秀的工程機械制造者、管理者、創新者都在徐工，新機制將起到他山之石可以攻玉的效果，最終補齊徐工的短板，把改革進一步推向實處。