從篳路藍縷

到摸著石頭過河

再及今日的行業(yè)標(biāo)桿

徐工，混改邁出關(guān)鍵一步

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加入混改大軍

徐工底氣從何而來？

新華社專訪

徐工集團工程機械有限公司

董事長、黨委書記王民

強勢聚焦 帶你揭秘

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《新華社》（2020年09月24日14:27:08）

新華社南京9月24日電（記者楊紹功、鄭生竹、朱程）受今年年初新冠肺炎疫情影響，徐工集團2月份主營業(yè)務(wù)收入下降了18%，這個狀況是近年來罕見的。徐工集團工程機械有限公司董事長王民在接受記者采訪時說，針對當(dāng)時的市場情況，我們做了研判，認(rèn)為這只是暫時的，國家要發(fā)展，基本建設(shè)少不了，工程機械更是“首當(dāng)其沖”。

早在1月23日，武漢火神山醫(yī)院建設(shè)啟動，徐工集團就迅速組織330多臺工程機械馳援現(xiàn)場。準(zhǔn)備過年的員工，隨著一聲號令趕赴火神山，一干就是十幾天。王民和其他徐工人看在眼里激動在心里：“有這樣的戰(zhàn)斗力，咱們什么都不怕！”

2月10日，徐工開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。因為疫情防控，人員無法及時到位，下屬20多家企業(yè)首日復(fù)工率只有六成，配套的中小企業(yè)不少到2月底才復(fù)工。

看到員工的干勁和各省的復(fù)工率，王民心里有了底，他鼓勵干部職工：“不要怕，這個下滑是完全可以接受的！”