二、加強職業素養培訓，提升銷售業務能力

樹木因果實而聞名，果實因樹木而豐碩。理士能取得如此優異的成績，究其根因是理士動力電池擁有一支凝心聚力的高素質團隊。得益于理士健全的人才培養機制，理士動力電池團隊成員能夠獲得全面的職業和個人素養培訓、系統化的專業知識培訓，迅速成長為能獨當一面的綜合型業務人員。除此之外，良性的人才梯隊建設，“能者上，庸者下”的管理機制，動態的梯隊隊伍，成為推動團隊成員前進的動力。

“集百家之長，成一家之言”。疫情期間，理士動力電池團隊宅家上網課、聽講座、記筆記，積極參與理士組織的“學習華為經典著作”的活動。成員在復盤總結中發現問題、優化問題，降低活動失敗風險，團隊對標先進，汲取優勢，在學習中超越，為市場優勢定下非凡基礎。在團隊協作的建設工作中，理士將批判精神融入團隊的文化和制度中，長期開展批判與自我批判的團隊建設活動，成為推動成員思想進步的知識源泉。成員在批判與自我批判中查缺補漏、汲取教訓、快速成長，團隊在批判與自我批判中更有凝聚力和向心力。客戶服務有了著力點，客戶的滿意度才能顯著提升。

三、團結協作，提升團隊凝聚力

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。公司的蓬勃發展離不開員工的團結協作。理士動力電池銷售鐵軍具備極強向心力、凝聚力和執行力。