會議最后，總經理對本次會議作了總結并對下階段的工作作了要求和布置。侯總首先對南片區及國內事業1-6月份取得的良好業績給予充分肯定，上半年國內事業各版塊業務穩步增長處穩健增長的態勢，業務結構逐步優化，經營管理工作穩步推進。同時，侯總著重強調了發展過程中存在的部分問題，包括業務結構需深化調整、在租服務能力需加強、費用管控、工作投入等，要求大家認清市場形勢、明確公司發展階段、轉換業務思路、多措并舉的開展好各項經營工作。

隨后，侯總從四個方向對各位經營管理干部提出下階段工作要求：

一是精準調控業務結構。需牢牢把控專注叉車、穩中求進的發展戰略，侯總結合當前公司發展面臨的復雜內外部環境，要求廣大經營管理干部繼續心無旁騖的專注于叉車產品和業務，進一步強化和提高主營業務-叉車租賃的業務質量，同時要重視業務的協調發展，加大商業維修業務的力度，充分發揮佛朗斯自身優勢，拓展商業維修業務的戰略意義，使優質商業維修業務起到助推租賃業務的積極作用，打造租賃業務發展的強勁引擎。

二是全力攻關在租服務。為了佛朗斯租賃事業長治久安、穩定持續的發展，必須高度重視在租服務能力升級，需要潛心打造更加過硬的在租服務能力，加大投入、下狠功夫，著力打造佛朗斯在租資產服務系統的新內功，以提升客戶價值為目標，全員工作重心轉移到兩項核心能力上：對內-超強的租賃資產運營管理能力、對外-極其優越的客戶使用體驗感。

三是精細瞄定運營效率。需進一步提高精細化管理水平，加強費用管控，合理控制發展成本，提高管理效率水平，保障佛朗斯穩健發展。

四是完善團隊，全情付出。必須從公司發展戰略高度出發，加強業務團隊、維修團隊建設，同時，侯總勉勵參會干部要更加投入百倍熱情，增強責任感和緊迫感，堅持問題導向，全面加大工作力度，以開局便是決戰，起步就是沖刺的態度和決心打好佛朗斯戰略發展新階段的攻堅戰。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。站在2021年下半年的新起點，佛朗斯股份將繼續繼承和發揚優點，汲取經驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志，更奮發的姿態和更充沛的干勁，同心共信，堅定前行，主動求變、積極應變，斗智斗勇不斗氣，戰市場、贏市場，以發展為中心努力完成2021年各項指標，開辟佛朗斯股份高質量發展的新道路！

佛朗斯股份創立于2007年，總部位于廣州，目前在全國47個城市設有近百家直營服務網點，運營管理近5萬臺場內物流設備。公司是一家場內物流設備解決方案提供商，針對客戶的不同需求提供如場內物流設備租賃服務、維護維修服務、整機及配件銷售服務等方面的解決方案。

公司自成立以來，一直致力于為客戶提供高效、優質的場內物流設備服務。憑借多年的行業經驗和卓越的服務品質，公司在業內樹立了良好的口碑，并逐步發展成為行業的佼佼者。在十多年時間里，公司實現了快速的業務增長和資本積累。最終，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式掛牌上市，迎來了新的發展階段。

佛朗斯憑借長期深耕于場內物流設備行業所積累的豐富經驗，積極培育和引導客戶通過租賃服務的方式獲得場內物流設備的使用權，憑借物聯網創新和數字化驅動的線上智能管理平臺，以及遍布全國的服務網點組成的線下營銷服務網絡系統，真正建立了面向企業“線上+線下”服務的商業模式，最終實現了模式創新。