李天陽,90后高級質量工程師,主要負責質量改善項目推進工作。他扎根一線,深諳鋰電領域質量的重要性與特殊性,始終將“質量第一,持續改進”作為工作準則,在質量改善方向實現技能優勢轉化,助力天能湖州鋰電公司實現新突破,推動質量改善項目60余項。
堅持原則,嚴格把好質量關
湖州鋰電公司新項目投產后,李天陽在推進質量改善項目中碰到這樣的情況:一是堅持原則,對產品的質量負責,二是要給企業的經營和生產“讓路”。
他說:“質量管理沒有‘變通’二字,各部門都要細節化、標準化操作,推動品質提升。”
質量推進者的一天從早會開始,每天他會早早到崗,對工作任務進行分配,并優先處理重要緊急事項,高效推進每一步進程。
在繁忙的項目推進中,李天陽始終保持一絲不茍的工作狀態。他不放過任何細節,常常深入一線,及時發現問題,解決問題,保障產品順利交付。
李天陽堅持質量第一的原則,一方面持續打磨自身技能,鉆研新的質量改善工具及方法,獲得六西格瑪黑帶等專業證書;另一方面學以致用,將所學知識迅速應用到實際工作,提出智能制造方面改進建議,推動質量管理數字化轉型,提升質量管理工作效率。
全力以赴,保障項目提質增效
李天陽推進質量改善項目64項,印象最深的是短路不良問題的改善項目,該項目去年實施以來,短路不良率顯著降低。
“今年,我們秉承‘不設天花板,挑戰高目標’的精神,再次重啟該項目,并設定了更具挑戰性的目標——將不良率降至0.35%。”李天陽說。
降低產品不良率是一個系統工程,需要從設計、工藝、設備、生產等多方面,從投料到分檔每一個環節入手,形成全員參與、全程控制的質量管理體系。
在項目推進過程中,他主動與設計、工藝、設備、生產等人員探討,共同推動源頭管控、過程優化、員工培訓、質量控制體系及持續改進。
在他的努力下,各項經營持續改進,生產效率提高,不良率降低,產品品質在行業內處于領先水平,贏得更多客戶與市場青睞。
李天陽認為,天能文化中的奮斗者精神,對質量人來說很重要。項目推進離不開大家的共同奮斗與努力,大家像石榴籽一樣緊緊凝聚在一起,共同構建質量命運共同體,是天能項目改善工作的核心所在。
層層宣貫,推動全員技能提升
11月底,李天陽作為優秀學員,在天能經理班結營儀式上發言。李天陽坦言:“這一年收獲良多,結業不是結束,而是一個新的開始,我們要勇于探索,敢于創新,努力為天能發展貢獻價值。”
質量改善永無止境,質量宣貫、質量評比是李天陽每月另一項工作。
回到基地,李天陽在完成本職工作基礎上,還會從產品質量角度出發,提煉質量工具與方法論應用重點,通過質量宣貫培訓傳達給一線。
質量評比方面,他與團隊探討建立“葡萄績效模型”,推動各工序品質員工比學趕超,助力產品質量提升,為項目改善貢獻力量。因此,團隊多次獲評公司先進集體。
李天陽很感謝公司及領導的培養,他說:“實踐經驗積累是無涯的寶庫。”
上級領導楊振印說:“他在不斷歷練,每一份經歷都給予他充分的養分,讓他對全流程質量管控有更深層次的理解。”
保衛質量紅線,是一個又一個像李天陽一樣的質量工程師的心之所向。既要守住底線,嚴控質量風險;也要敢想敢做,推動變革創新。
天能集團成立于1986年,總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興,主要以電動車環保動力電池制造為主,集新能源鎳氫、鋰離子電池,風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環利用等新能源的研發、生產、銷售為一體,是目前國內領先的綠色動力能源制造商。
集團實力雄厚,管理科學,行業地位優勢明顯。于2007年6月11日,以中國動力電池第一股在香港主板成功上市(00819.KH)。目前集團已發展成為擁有20余家國內全資子公司,三家境外公司,年產值超過350億元,員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產基地。并形成了以浙江長興基地為核心,以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產業布局。
天能集團江蘇生產基地:位于江蘇省沭陽經濟開發區天能工業園,由天能集團投資興建,專業設計研發、制造生產叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產品。一二期總投資10億元人民幣,主廠房及技術中心建筑面積達30萬平方米,目前公司有員工6000多人,日產電池10萬只。天能江蘇基地已經成為中國最大的電動車用蓄電池生產基地。公司有強大的技術研發力量,擁有中高級技術人才逾百人,擁有國內外專利、種類科技成果數十項,在同行業處于領先水平。
三期工程占地300畝,建筑面積14萬平方米,投資5億元人民幣,主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發、生產與銷售。該項目引進先進的進口設備,包括德國哈迪(HADI)生產線、愛立許(EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環設備,采用歐洲先進的電池制造工藝,保證產品的高性能,使產品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。
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