為及時評價我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三標管理體系運行的適宜性、符合性、有效性，推進體系達標，提升公司管理水平。按照《年度體系審核計劃》要求，公司于9月11日、12日開展了為期兩天的“三標”體系集中內(nèi)審工作。

審核小組由副總經(jīng)理謝振興和副總質(zhì)量師王福松帶隊，來自質(zhì)保部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的5位內(nèi)審員組成2支審核小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持與配合下，審核組分別對“三標”體系涉及的單位、過程、場所進行審核。在審核過程中，審核組通過查閱文件、記錄及現(xiàn)場驗證等方式對公司體系運行情況進行了詳細了解，發(fā)現(xiàn)了體系運行過程中存在的一些問題，并就有關(guān)問題與各部門負責(zé)人及責(zé)任人進行了溝通與交流。

9月17日，審核組召開了“三標”管理體系集中內(nèi)審末次會議，會議詳細匯報了內(nèi)審結(jié)果，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項117項：按部門、場所劃分涉及營銷公司、技術(shù)中心、質(zhì)量保證部等8個職能部門及總裝、結(jié)構(gòu)、備料3個分廠；按標準條款劃分涉及生產(chǎn)過程控制、設(shè)計開發(fā)驗證、評審程序、文件和記錄控制等條款。主要問題有：各項工作有效性不足、記錄不完善、技術(shù)文件管理不規(guī)范、文件及規(guī)定未執(zhí)行等。各單位針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項制定了整改計劃，并進行了匯報。

公司副總經(jīng)理、管理者代表謝振興在末次會上對體系運行工作存在的不足提出了明確的改進要求，公司總經(jīng)理孫世林對體系運行管理工作做了重要指示。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對內(nèi)審組成員2天來，在審核中的審核能力和認真的工作態(tài)度給予了肯定，表示審核組查到的問題符合公司的實際情況，本次審核發(fā)現(xiàn)的問題很多都是各單位在管理中易忽略的方面。并強調(diào)貫標是公司自身發(fā)展、健康發(fā)展的要求，公司各級管理人員都要認真關(guān)注審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及提出的系統(tǒng)性問題，確保每次審核都能切實起到促進管理體系持續(xù)提高的作用。對于在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各有關(guān)部門要高質(zhì)量、高效率地開展整改工作；質(zhì)量保證部要進行跟蹤和驗收，針對重復(fù)發(fā)生的不符合項加大考核力度；各部門要對此次內(nèi)審中提出的問題舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取積極正確的態(tài)度對待體系工作，使體系運行真正做到持續(xù)有效，為企業(yè)的發(fā)展進一步夯實基礎(chǔ)。